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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目是否值得开发,从经济上来说是否可行,归根结底是取决于()

A.成本估算

B.项目计划

C.工程管理

D.工程网络图

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第1题
假若微软公司有机会投资于一种新的电脑技术,这种技术可以把电视与因特网相联。第一阶段分析该技术的可行性,
初始投资为1亿美元。1年后的第二阶段需要追加投资10亿美元。假定从现在看,该项目1年后的价值是一个随机变量,该变量的均值为11亿美元,标准方差为0.20,该项目的必要报酬率为每年10%,连续时间无风险利率为5%。用Black-Scholes期权定价模型决策该项目是否值得投资。
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第2题
商业文件中的商业论证,它有助于确定一个项目是否值得投资,是根据以下创建除了()

A.市场需求

B.生态影响

C.社会需要

D.可用资金

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第3题
本题使用CARD.RAW中的数据。(i)表15.1中,教育回报的ⅣV和OLS估计值之间存在经济上重要的差异。从
本题使用CARD.RAW中的数据。(i)表15.1中,教育回报的ⅣV和OLS估计值之间存在经济上重要的差异。从

本题使用CARD.RAW中的数据。

(i)表15.1中,教育回报的ⅣV和OLS估计值之间存在经济上重要的差异。从式(15.32)中得到约简型残差。(回归中包含的其他变量可参见表15.1.)用这些来检验educ是否外生; 也就是说,判断OLS与Ⅳ之间的差异在统计上是否显著。

(ii)增添nearc2作为工具,用2SLS估计方程。educ的系数变化很大吗?

(iii)检验第(ii)部分中的单个过度识别约束。

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第4题
独立投资,只需评价其经济上是否可行,只要经济上可行,项目均可人选,不存在哪一项目优先安排的问题。 ()此题为判断题(对,错)。
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第5题
房地产可行性研究是指在投资决策前,对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等方面问题进
行全面的分析、论证和评价,从而判断项目技术上是否可行、经济上是否合理,并对多个方案进行优选的科学方法。()

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第6题
你所在的公司有很多项目等待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是()。

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B. 该项目是否具有可行性,是否符合现实情况

C. 易用性

D. 项目成本的大小

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第7题
托尼和佩蒂都生产踏板车和滑雪板。下图表示的是他们每天的生产可能性。从这些生产可能性线中我们可
以看出,对于佩蒂来说,1个滑雪板的机会成本是1/2辆踏板车,对于托尼来说是2辆踏板车。佩蒂的机会成本低,因此在生产滑雪板方面具有比较优势。对于佩蒂来说踏板车的机会成本是2个滑雪板,对于托尼来说是1/2个滑雪板。托尼具有较低的机会成本,因此在踏板车方面托尼具有比较优势。 假设佩蒂得到了一个生产踏板车的新设备,可以使她每天最多生产60辆而不是10辆踏板车。那么佩蒂和托尼是否应该进行专业分工然后开展贸易?

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第8题
假设一项投资需要10单位的目前产出,并且每年提供一个1单位产出的永久性年收益。如果实际利率为每年5%,那么这
项投资是否值得开展?
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第9题
一个美国鞋业公司派它的财务主管到一个非洲国家,去了解公司的鞋能否在那里找到销路.一星期后,
这位主管打电报回来说:“这里的人不穿鞋,因而这里没有鞋的市场”.接着该鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家,对此进行仔细的调查.一星期后,推销员打电报回来说:“这里的人不穿鞋,是一个巨大的市场”.鞋业公司总经理为弄清情况,在派他的市场营销副总经理去解决这个问题.两星期后,市场营销副总经理打电报回来说:“这里的人不穿鞋,然而他们有脚气,穿鞋对脚会有好处.无论如何,我们必须再行设计我们的鞋子,因为他们的脚步比较小,我们必须在教育懂得穿鞋有益方面花一笔钱,我们在开始之前必须得到部落首领的合作.这里的人没有什么钱,但他们生产有我未曾尝过的最甜的菠萝.我估计鞋的潜在销售量在3年以上,因而我们的一切费用包括推销菠萝给一家欧洲连锁超级市场的费用,都得到补偿.总算起来,我们还可以赚得垫付款的30%利润.我认为,我们应该毫不迟疑地去干.”

思考分析:

1.为什么三个调查员得到的结果不一致?

2.该公司的副总经理的分析是否正确?其结果是否可作为企业的营销机会?问题补充:请从市场营销学的角度及社会营销观念分析问题。

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第10题
从全社会来说,消费水平的合理与否,主要是分析消费需求与商品、服务供应能力是否均衡。()

从全社会来说,消费水平的合理与否,主要是分析消费需求与商品、服务供应能力是否均衡。()

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第11题
进度控制的一个重要部分是()。

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能

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