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第1题
20 世纪 20 年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司，这是一种分权式结构，即()组织结构。
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第2题
直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（）组织结构。
A.直线职能型
B.事业部型
C.模拟分权型
D.矩阵型
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第3题
饭店组织形式中权利高度集中的组织结构是（)
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第4题
企业组织的U型结构具体分为下列哪几种形式。（)
A.直线结构
B.多事业部结构
C.职能结构
D.直线职能制
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第5题
传统的组织结构类型和方式有（)。
A.职能型结构
B.事业部型结构
C.短阵型结构
D.直线制结构
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第6题
职能型结构也叫直线职能制。这种组织结构既包括从上至下的层级式直线指挥系统，又有协助总经理进
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第7题
为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式是（）。
A.事业部制机构
B.直线职能型结构
C.矩阵制结构
D.横向型结构
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第8题
对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（)
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第9题
()组织结构的特点是在企业中设置了两套系统，一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。
A.事业部制
B.矩阵制
C.直线——职能型
D.网络型
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第10题
（）组织结构采取“集中决策，分散管理”的原则，是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位，实行独立核算。
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第11题
美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（)
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