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[单选题]
生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是()。
A.直接指挥，直接控制
B.工作过程标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
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A.它是一种能够在一定时期之内保持市场份额和正常利润的能力
B.它是企业适应外部环境的变化而形成的
C.它是企业内部系统创新的结果
D.它最终反映在产品的相对成本和特性上
A.转向战略
B.紧缩与集中战略
C.放弃战略
D.稳定战略
凯马特公司(K-mart)曾一度领导了零售行业，但到了20世纪80年代末90年代初，由于沃尔玛、目标商场等公司的侵略性营销策略，其市场份额逐渐被侵蚀。管理层决定转变其经营方式，他们构思了以下策略，以吸引消费者。这其中包括①设计一种新的商店布局，以让消费者更为方便地购物；②对于诸如快餐、饮料和纸制品等高利润商品实行高额折扣；③把商店的经营方式分成三种消费类型，如快餐，游戏和玩具的儿童世界，家庭时尚系列。如果凯马特推行上述经营方式，则每家商店的改造需要大约40万美元，一年大约可以改造450家商店，所以凯马特需要三年的时间才能完成所有商店的改造。
如你所见，这个策略是昂贵的，而且整个凯马特系统也需要花一定时间来适应这种新的经营方式，凯马特的管理层需要了解相关的信息，以确定这个策略的适用性。
问题：
目前美国哪几类制造业的发展，带动了美国所谓再工业化的进一步战略落实()。
①军工产品②资源品工业③受节能、智能家电产品④新能源汽车⑤化工用品
A①②③④
B②③④⑤
C①②③⑤
D①③④⑤
A.感知模块
B.计算模块
C.系统缓存
D.硬件模块
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期[1]，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
