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[单选题]

通过多个项目积累沉淀,中移集智团队锻造了理念领先的新型智慧城市顶层设计方法论,即“123456”体系:1理论、2赋能、3协同、4步骤、5架构、6体系。其中5架构指的是:总体架构、业务架构、数据架构、()、云网架构。

A.组织架构

B.技术架构

C.软件架构

D.应用架构

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第1题
为分析硅酸岩中铁、铝、钛的含量,称取试样0.6050g。除去SiO2后,用氨水沉淀铁、铝、钛为氢氧化物沉淀。沉淀灼烧为

为分析硅酸岩中铁、铝、钛的含量,称取试样0.6050g。除去SiO2后,用氨水沉淀铁、铝、钛为氢氧化物沉淀。沉淀灼烧为氧化物后的质量为0.4120g;再将沉淀用K2S2O7熔融,浸取液定容于100mL容量瓶,移取25.00mL试液通过锌汞还原器,此时Fe3+还原为Fe2+,Ti4+还原为Ti3+,还原液流入Fe3+溶液中,滴定时消耗了0.01388mol/L K2Cr2O710.05mL;另移取25.00mL试液用SnCl2还原Fe3+后,再用上述K2Cr2O7溶液滴定,消耗了8.02mL。计算试样中Fe2O3、Al2O3、TiO2的质量分数。

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第2题
项目经理正与一支敏捷团队合作增强产品,由于截止日期紧迫,该团队正试图通过同时利用多个资源来处理项目,赶工加快进度计划,但是,技术环境被配置为一次只允许一个资源处理某个功能,该团队计划升级技术环境,但无法就下一步行动达成一致。项目经理首先应该做什么()。

A.召开规划会议,决定如何处理下一组工作。

B.将该冲突添加到下一次每日站会的讨论议程中。

C.召开建立共识的会议,决定如何处理下一组工作。

D.将该问题上报给产品负责人解决。

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第3题
ICT项目服务模式二级集采中标单位有哪些()。

A.中移全通系统集成有限公司

B.卓望数码技术(深圳)有限公司

C.四川中移通信技术工程有限公司

D.中移物联网公司

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第4题
随着科学技术不断发展,多学科专业交叉群集、多领域技术融合集成的特征日益凸显,靠单打独斗很难有大的作为,必须紧索依靠团队力量集智攻天。()
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第5题
在大科学时代,要集智攻关、团结协作,要强化跨界融合的思维,就是倡导团队的精神;建立()的协同攻关,发挥社会主义市场经济条件下新型举国体制优势。

A.跨机构

B.跨国界

C.跨领域

D.跨部门

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第6题
9月16日上午,第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛全国总决赛在()开赛。自3月启动以来,大赛共吸引了2241所高校参赛,团队报名项目37万个、参与学生150万人,参与高校与大学生数量均创新高。参赛项目内容涵盖“互联网+”现代农业、信息技术服务、文化创意、公益创业等多个领域,涌现了一批科技含量高、市场潜力大的好项目。

A.中国科技大学

B.北京科技大学

C.西安电子科技大学

D.电子科技大学

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第7题
我国一些城市在旧城改造中,少了些如履薄冰的文化敬畏,让优秀的历史文化_____在了推土机的滚滚狼
烟里;城市独特的传统文化即便被简单复制,也丢失了历史_____的文化精髓。城市记忆变得_____甚至从此消失殆尽。 依次填入画横线部分最恰当的一项是()。

A.埋葬 沉淀 模模糊糊

B.葬送 积淀 不伦不类

C.丢失 积累 面目全非

D.消逝 沉积 遥不可及

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第8题
在敏捷产品开发环境中,工作分散在位于不同地理位置的A城、B城和C城,多个小团队协作交付冲刺。A城的团队专注于数据采集功能,B城的团队专注于用户体验和开发部分,C城的团队负责协调测试,项目经理该做什么来确保冲刺的成果推出()。

A.确保所有三个团队都能独立交付,无需互动,从而保持专注并满足客户需求

B.实施沟通技术,确保团队遵循一个接力模式,将工作从一个团队移交给另一个团队

C.让本地团队规避延迟挑战或任何其他可能阻碍进展的意外风险

D.使用鱼骨图分析解决问题并解决团队之间的沟通问题

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第9题
项目团队管理的结果有哪些()

A.请求变更

B.更新的组织积累的相关资源

C.更新的项目管理计划

D.更新的项目制约因素

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第10题
下列关于项目管理的作用,说法正确的是:()。

A.做好项目管理在很大程度上能提高客户满意度

B.项目管理便于对项目过程的监控和考核

C.项目管理便于公司内部的经验积累沉淀

D.做好项目管理在很大程度上能提高项目的成功率

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第11题
你另一国家/地区的公司办公室分配了多个项目资源。这些资源非常了解项目主题,但项目团队的所有成员都无法流利地使用通用语言。你该怎么做()

A.请求你自己国家/地区的资源

B.什么也不做,它会自然地自行解决

C.询问团队中是否有人熟悉新资源的语言和文化

D.制定沟通管理计划,确保每个人都能与整个团队进行清晰沟通

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