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第2题
电子商务常采用按订单生产的方式，且许多是个性化的定制生产，这使得企业在产品供应上具备_____特点。
A.准确预测客户的需求
B.保有大量的库存
C.有一条敏捷的供应链，快速响应客户需求的变化
D.与供应链合作伙伴的高效协同
第3题
如何做好补货计划，其中包含哪些内容？（)
A.制定销售计划：根据库存、实际销量、销售目标预测未来周、月销售情况
B.根据月销售目标推测周出货需求
C.卡好各个时间节点，由上架时间往前倒推需提出补货需求时间
D.以少量多次形式发货
第4题
关于库存的概念，下列描述正确的有（)。
A.库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源
B.按库存的目的，可将库存分为两种类型：由批量订货而带来的库存，即安全库存; 以及由应付顾客需求与供应能力变化而引起的库存，即订货库存
C.周转库存是指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存
D.流通库存是为了满足生产的需要而建立的库存
第8题
需求是任何一个库存系统的首要构成部分，需求分为相关需求和独立需求，这两者的数量是如何来确定的（)
A.前者不需预测，后者需预测
B.前者需预测，后者不需预测
C.两者都不需预测
D.两者都需预测
第9题
下列说法正确的是（）
A．钢筋、模板、木方、钢包木、镀锌方钢等除商砼外的主材物资批次供应计划需报分公司物资管理部门审批，由项目物资管理部门向供应商下达进场指令，其它材料由项目物资设备部向供应商下达进场指令B．当月项目生产经理审批后物资批次供应计划累计数量不得超出物资月度采购计划总量C．月度采购计划量不需进行库存平衡D．每月 25 日前（或根据物资进场安排），由项目物资设备部采购工程师依据《项目物资月度（节点）需求计划表》及月度盘点库存情况编制《项目物资月度采购计划表》，提交物资设备部经理复核，经项目生产经理、商务经理审核，项目经理批准后实施E．《项目物资月度需求计划表》经项目生产经理审核、项目经理审批后，交项目物资设备部作为当期物资采购订货的依据
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第10题
《月度销售预测共识会报告》PPT汇报内容包括：分销售区域分品种的下期销售预测分析（4周到8周），当前分品种库存可用量分析（可用量=库存量-开单未提量）、分品种月度生产预测计划值（按4周到8周分周预测）、需求异常品种计划确认（）
