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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例,它采用多个部门的方式进行管理,矩阵式组织的主要缺点是:()。

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

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第1题
按照当今的冲突管理观点,对待组织内冲突的态度是()。

A.冲突是有害的,应该尽量避免

B.冲突是好事,一定要鼓励

C.冲突是与生倶来的,无法避免

D.一定程度的冲突是有益的

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第2题
当企业拥有单一的产品大类,面对各种不同偏好的消费群体以及使用不同的分销渠道时,适宜采取( )。

A.职能型组织

B.产品型组织

C.市场型组织

D.矩阵型组织

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第3题
矩阵制组织也称为"非长期固定性组织",它的组织结构的优点是()。

A.加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用。

B. 具有较大的机动性

C. 成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强

D. 促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰E 人员受双重领导,有时不易分清责任

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第4题
具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是( )。

A.直线制监理组织

B.职能制监理组织

C.矩阵制监理组织

D.直线职能制监理组织

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第5题
对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目,哪种组织类型是最好的()

A.项目型

B.职能型

C.直线型

D.矩阵型

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第6题
()组织结构的特点是在企业中设置了两套系统,一套是按命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。

A.事业部制

B.矩阵制

C.直线——职能型

D.网络型

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第7题
既具有纵向的职能管理系统,又具有横向项目系统的组织结构形式是()

A.职能型结构

B.事业部型结构

C.矩阵型结构

D.动态网络型结构

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第8题
为了使营销经理能够有效地协调各种营销职能,并对市场变化作出积极反应,在选择组织结构时,国际企业应选用( )。

A.出口部形式

B.地区型结构

C.产品型结构

D.矩阵型结构

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第9题
矩阵管理的好处在于()。

A.资源灵活分配

B.组织适应力强

C.员工接受双重领导

D.感到压力与焦虑

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第10题
()组织结构采取“集中决策,分散管理”的原则,是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位,实行独立核算。

A.直线型

B.事业部制

C.矩阵型

D.直线职能制

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第11题
各产品部门、地区部门或职能部门交叉管理,共同控制世界各地子公司的全球性组织结构是()A.全球

各产品部门、地区部门或职能部门交叉管理,共同控制世界各地子公司的全球性组织结构是()

A.全球性职能结构

B.全球性产品结构

C.全球性地区结构

D.全球性矩阵结构

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