题目内容
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[单选题]
在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做（)
A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
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A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
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更多“在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通…”相关的问题
A.没有整体管理计划
B.没有质量管理计划
C.没有风险管理计划
D.没有变更管理计划
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
A.超前于进度，但低于预算
B.落后于进度，但低于预算
C.符合进度，并低于预算
D.符合进度，但超出预算
A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩，保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围
A.关键绩效指数(KPIs)
B.帕累托图
C.因果图
D.控制图
A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方
A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可采取的保证措施三部分
B.为协调项目各参与方的进度一个项目的进度计划系统应只有一个
C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划
D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成
A.由多个相互独立的进度计划组成
B.其建立是逐步完善的过程
C.由项目各参与方共同参与编制
D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
