A.建立有效的约束协调机制
B.控制工程项目的投资、工期、质量
C.实现“三控、二管、一协调”
D.在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目
A.只要处理得当,这三个目标之间没有冲突
B.这三个目标之间往往存在着难以调和的冲突
C.三者之间要进行一定的平衡,最后确定项目目标
D.三者之一发生改变并不一定会影响其他两个方面
A.项目采购管理计划不属于全咨项目管理的工作重点
B.项目采购管理的工作只局限于制定采购合同,与能否实现整体项目管理目标无关
C.项目采购管理计划定义了采购项目服务和产品的主要内容以及所需的各个过程
D.项目采购管理是独立的工作系统,与项目的范围、质量、进度、成本目标的关系不大
A.与高级管理层会面,获得他们的支持
B.定义项目范围和进度,确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准,创建项目基准
A.尽可能采用先进的施工技术
B.定时地收集有关工程实际进度情况的资料
C.确定各分项进度控制的工期目标
D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制;