当出现甩泵或甩站事件时,应重点关注并果断处理(),避免出现超压现象。
A.上游站场
B.首站
C.下游站场
D.末站
A.上游站场
B.首站
C.下游站场
D.末站
A.不允许非委托人员获取有关信息资料
B.正确应甩电脑的保存装置来贮存有价值的记录并建立完整的资料保存系统
C.可以用传真或电子邮件方式来传输保密资料
D.当无法预期的事件造成资料毁损时,尽可能确保患者可以利用的资料,并予以赔偿
丰田汽车召回事件
2008年,当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时,日本丰田汽车公司果断抓住机遇,迅速发展,在全球汽车销量上排到了第一。然而,自2009年9月以来,丰田召回850万辆汽车。首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说,安全问题曾经是丰田关注的头等大事,其次才是质量和规模。然而,过去10年来,丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张,背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观,丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。而在此基础上所延伸出的行为和行动,造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患,最终对其企业品牌和企业形象都造成了较大的冲击。丰田章男在反思丰田汽车召回事件时指出:“过去3年中,丰田雇用了4万名员工,他们对于丰田的文化知之甚少。这个问题不会突然间暴露,但它类似一种代谢紊乱的疾病,当你发现时,已经为时太晚。”
问题:
请你依据企业文化的产生与发展理论观点来分析上面的案例。
A.电力系统发生频率或频率变化率越限、电压/电流幅值越上/下限、线路功率振荡及发电机功角越限等。
B.当装置监测到继电保护或/和安全自动装置跳闸输出信号(空接点)或接到手动记录命令时。
C.当同步时钟信号丢失、异常以及同步时钟信号恢复正常时。
D.当相量测量装置丢电时。
参考答案:错误
A.增加和修改等操作,不能删除
B.增加、修改或删除等操作
C.修改和删除等操作,不能增加
D.由系统自动生成,用户无法进行增加、修改或删除等操作
A.有关法律、法规和其他要求发生变化
B.施工工艺或材料发生重大变化
C.业主、社区等相关方投诉
D.发生环境事故事件
A.押运间清洁状态不良
B.押运备品不符合要求
C.押运员身份与携带证件不符
D.押运员缺乘、漏乘