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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

标杆管理起源于()。

A.通用电器

B.施乐公司

C.IBM公司

D.摩托罗拉公司

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第1题
复印机上市初期, IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司,结果 IBM 和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中, 无法自拔, 最后不得不退出复印机市场, 这体现了标杆管理的哪一种局限性。

A.导致企业竞争战略趋同

B.陷入标杆管理陷阱

C.瞄准企业错误

D.标杆内容错误

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第2题
在通用电器公司法中,多因素投资组合矩阵图中的左上角地带应采取( )战略。

A.发展增大

B.保持

C.放弃

D.收割

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第3题
通用电器公司矩阵法是根据()对产品评价的方法。

A.市场引力

B.市场容量

C.市场占有率

D.市场结构

E.企业实力

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第4题
在标杆管理中,费用较高、难以安排的管理方法是:()。

A.职能标杆管理

B.内部标杆管理

C.竞争标杆管理

D.流程标杆管理

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第5题
最早的工业设计师贝伦斯的代表作品有()。

A.德国通用电器公司

B.EG的标识设计

C.萨瓦公寓

D.梅尔尼科夫的苏联馆

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第6题
丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术,开发了 “准时生产”技术。 这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段

A.全球战略标杆

B.最佳企业管理实践

C.竞争产品的比较

D.工艺流程标杆管理

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第7题
标杆管理的起点是(),是其他各种标杆瞄准活动的前提条件和必备步骤。

A.外部竞争对手标杆瞄准

B.行业内标杆瞄准

C.内部标杆瞄准

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第8题
《通用知识》当发热和散热趋于平衡时,电器的温度会继续上升而保持在某一温度上,()
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第9题
标杆管理的内涵包括()。

A.对比

B.分析和改进

C.提高效率

D.成为最好的

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第10题
以下哪一项属于标杆管理的不足()?

A.不利于企业的长远发展

B.不利于建立学习型组织

C.很多组织在实施标杆管理的时候,不一定能从整体最优的角度出发实施标杆超越

D.不利于改善绩效

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第11题
美国通用电器公司20世纪80年代收购美国业主再保险公司和美国无线电公司,从而从单纯的工业生产进入金融服务业和电视广播行业,这种做法属于( )。

A.综合多角化

B.同心多角化

C.水平多角化

D.垂直多角化

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