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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。（)

在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。()

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第1题

国际物流经营战略原则有（)。A制定国际物流经营战略，集中管理和协调企业的国际物流活动以便实现

国际物流经营战略原则有()。

A制定国际物流经营战略，集中管理和协调企业的国际物流活动以便实现全球范围内的成本最优化。

B顾客服务的管理和控制当地化，以便满足当地市场的特定需要，获得和维持竞争优势。

C积极采用外部采购或外部委托的经营方式(Out-sourcing)成为一种经营趋势，企业必须利用外部委托方式来加强在全球范围的合作。

D建立国际物流信息系统是同时实现国际物流成本最优化和满足当地顾客需要这两个目标的前提条件。

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第2题

逆向物流的作用包括()。

A.提高顾客价值，增加竞争优势

B.降低物料成本，增加企业效益

C.改善环境行为，塑造企业形象

D.提高设备使用效率

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第3题

企业通过提高奖金在薪酬构成的比例而产生的竞争优势，采用的是（)。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.多元化战略

D.聚焦战略

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第4题

下面的哪一项不属于企业的竞争优势（)

A.设置退出障碍

B.成本和质量方面的优势

C.时间和专有知识方面的优势

D.实力优势

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第5题

启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是（）

A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出

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第6题

第三⽅物流企业在市场的竞争中取得并扩⼤优势的决定⼒量是（)

A.核⼼竞争⼒

B.差异化的服务

C.低成本的服务

D.灵活化的运作模

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第7题

企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，其中除了（)。

A.它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化

B.它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响

C.它能否改善企业产品的技术含量

D.它是否能够创造竞争优势

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第8题

如果处于静态环境，环境保护虽然短期内的确会造成企业的成本增加，但在动态的竞争条件下，严格的环境保护从长期来看能够引发创新、抵消成本。这不但不会造成企业成本增加，反而可能产生净收益，使企业在国际市场上更具竞争优势。因此，实施适当的环境保护不仅不会伤害企业的竞争力，反而对其有益。这段文字旨在说明：（)

A.静态环保与动态环保对企业的影响不同

B.要辩证地看待短期环保和企业发展的关系

C.应加大环保力度，想办法抵消环保的成本

D.合理的环境保护措施能够提升企业竞争力

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第9题

一个实施成本领先战略的公司需要()

A.提供独一无二的产品

B.瞄准在细分领域的成本优势

C.匹配其竞争方面的成本

D.保持最低的成本水平

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第10题

美国沃尔玛零售连锁集团（Wal-Mart），每周客流量——1亿人次；单日最高销售额——14亿美元；本顿维尔

配送中心——占地120万平方英尺，足足有800个网球场大；雇用员工——超过120万，比美国通用汽车制造公司和美国福特汽车制造公司的员工之和还多。围绕一个宗旨——超越顾客期望，“天天平价”。要力求“天天平价，始终如一”的市场定位不落空，就要想方设法做好“降低成本”这篇大文章，沃尔玛零售连锁集团CEO李·斯格特甩出了“四面出击降成本”的无敌战法。进货成本控制战法——这是零售连锁企业成本控制的关键，沃尔玛采用中央采购制统一进货，买断进货并固定时间结算，从生产企业直接进货，在大批量进货、大批量销量的强力支持下，实现了营销良性循环最大化。物流成本控制战法——这是影响零售连锁企业经营成果的重要因素，沃尔玛建立了快捷的信息反馈系统和高效的物流管理系统，不仅大大降低了存货量，而且大大加快了资金周转速度，使得物流费用率比同行低60%以上，游刃有余地实现了物流、商流、信息流的优势互补。营销成本控制战法——沃尔玛90%的商品均从生产厂商直接进货，并拥有了35%以上的自有品牌，促使分销成本降至总销售额的3%以下，从而形成了无与伦比的竞争优势。广告成本控制战法——李·斯格特认为“天天平价，始终如一”就是最好的广告，消费者的嘴巴和耳朵就是最好的传媒。故而，他们总是大做平价商品“实物广告”，广告费用在同行中最低，仅相当于同行的1/3；而销售额却最大，比同行高出1倍。要延续“天天平价，始终如一”的市场定位持久性，就要与时俱进，变革营销手段，通过信息化促进企业E化。李·斯格特在企业初步信息化的基础上，“左右开弓”大打数码E化战。左开弓——EDI系统显奇效：这一系统通过将连锁店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快捷准确地掌握每一种商品的销售情况和库存量，从而大大降低了人工填写销售日报表的人员耗费，一年就可节省数百万美元的人工费用。右开弓——沃尔玛网站拓新径：从牙刷到电器无所不包的“网上大卖场”。问题：1.物流系统的总成本有什么构成？企业的竞争战略有哪些？沃尔玛采用的是哪个战略？2.互联网的发展使企业的市场营销面临哪些变化？

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