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对供应商质量体系方面，应要求供应商必须通过ISO9001认证，并根据风险确定供应商质量体系开发最低水平和开发目标水平。（)
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D.对供应商进行能源评审
A.开工前准备、作业过程监督;
B.技术资料准备、作业过程监督;
C.开工前准备、监测过程监督;
D.技术资料准备、监测过程监督;
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
假如谈判过程中，供应商制定了不能满足购买方最低目标要求的报价，你必须()
(A)准备继续谈判并继续寻找其他的最佳选择
(B)准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择
(C)准备终止谈判并放弃寻找其他的最佳选择
(D)准备继续谈判并放弃寻找其他的最佳选择
A、具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的
B、只能从唯一供应商处采购的
C、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的
D、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的
要求供应商具有良好的商业信用
要求供应商具有依法纳税的良好记录
要求供应商拥有特定的商标
要求供应商具有独立承担民事责任的能力
