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更多“在新型的全球网络博弈中，成功的跨国企业是（)A、国际公司B、…”相关的问题
A.算力网络、智慧中台融合互通、协同共进，构成“（）+（）+（）”新型信息服务体系，支撑数字经济不断做强做优做大。
B.连接
C.算力
D.网络
E.能力
作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后，请回答下列问题：
海尔采取了何种进入国际市场的模式？
A.任何大国之间的博弈短期来说，可能都是赢家;但长期而言，最终会有输家、赢家
B.军事领域的博弈较量，赢家获得新的霸权
C.大国博弈在本质上，大国的权力格局、经济格局、影响格局没有根本性变化，是一种动态稳定关系
A.公司内部的创新出于保护目的没有进入市场
B. 通过合法手段将现有的外部资源服务于本公司产品的创新
C. 充分利用外部创新平台
D. 主动融入全球网络创新体系中
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A.不同国家的消费者会有不同的审美取向
B.在广告中使用“中国元素”要适可而止
C.在广告中彰显文化特色是重要的营销策略
D.理解文化内涵是“中国元素”成功运用的前提
A:正确
B:错误
此题为判断题(对，错)。
A.①③④
B.①②③
C.②③④
D.①②④
