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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在定义范围的依据中,()包含对项目的高层级描述、产品特征与审批要求。

A.项目范围管理计划

B.项目章程

C.项目文件

D.组织过程资产

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第1题
人事变动属于项目范围变更中的()原因。

A.项目团队本身发生变化

B.在项目范围计划和定义时出现了错误或遗漏

C.项目的外部环境

D.新的生产技术、手段和方案的使用

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第2题
信息安全策略是管理层对信息安全工作意图和方向的正式表述,以下哪一项不是信息安全策略文档中必须包含的内容:()

A.说明信息安全对组织的重要程度

B.介绍需要符合的法律法规要求

C.信息安全技术产品的选型范围

D.信息安全管理责任的定义

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第3题
下列与工程项目相关的内容中,不属于工程项目范围确认依据的是()。

A.项目合同文件

B.项目的约束条件

C.第三方对工作成果的评价报告

D.工作分解结构

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第4题
项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?()

A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第5题
在项目可行性研究中,咨询工程师应根据项目的特点,合理确定可行性研究的范围和深度。可行性研究工作的主要步骤包含( )。

A.开展专题研究

B.了解业主意图并明确研究范围

C.搜集资料并现场调研

D.进行环境影响评价

E.方案比选和评价

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第6题
在一个项目中,一家公司替换了其CEO,该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略,但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么()

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程,以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划,以包含该变更

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第7题
优秀的项目经理必须做到,在项目的定义、开发阶段准确地界定范围,在项目的实施与收尾阶段有效地控制范围。()
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第8题
孵化器模式是一种企业文化模式,在这种模式中管理的目的是要消除常规任务对员工的束缚,以使他们能
够全身心地投入创造性活动,保护和激发每名员工的创造力和积极性。 根据上述定义,下列符合孵化器模式管理方针的是:

A.瑞典经理在年度评价中明确手下的工作目标并以此为依据对下属授权

B.德国经理编写职务说明书以界定下属的职责范围进而明确其各自的权利

C.美国经理允许员工拿出工作时间的20%进行个人感兴趣的项目以激发潜能

D.日本经理为下属提供工作与生活上帮助,通过建立私人关系获得拥护

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第9题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第10题
下列哪个选项是讲师对项目管理的定义()

A.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求

B.为了创造独特的产品服务和成果而进行的临时性工作

C.对整个项目的目标和做法有初步设想

D.所做工作正好满足范围要求

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第11题
项目的范围将会变更如果:()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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