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A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
A.某公司的报账制度中，500元及以下的都由部门经理审批，而500元以上的才需要总经理审批
B.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系
C.某管理中心兼职人员的确定，副总经理有决定权;专职人员的确定，总经理才有决定权
D.在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报
A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示7出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系
B.在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报
C.某管理中心兼职人员的确定，副总经理有决定权；专职人员的确定，总经理才有决定权
D.某公司的报账制度中，500元以下的都由部门经理审批，而500元以上的才需要总经理审批
A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系
B.在每周的例会上，备中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报
C.某管理中心兼职人员的确定，副总经理有决定权，专职人员的确定，总经理才有决定权
D.某公司的报帐制度中，500元以下的都由部门经理审批，而500元以上的才需要总经理审批
A．某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系
B．在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报
C．某管理中心兼职人员的确定副总经理有决定权，而专职人员的确定总经理才有决定权
D．某公司的报帐制度中，500元以下的都由部门经理审批，而500元以上的才需要总经理审批
A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系
B.在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报
C.某管理中心兼职人员的确定，副总经理有决定权；专职人员的确定，总经理才有决定权
D.某公司的报账制度中，500元以下的都由部门经理审批，而500元以上的才需要总经理审批
根据以上定义，下列属于例外原则的是（）。
A．某公司的董事长主要负责公司的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系
B．某公司的报账制度中，500元以下的都由部门经理审批，500元以上的才需要总经理审批
C．某管理中心的兼职人员和专职人员的确定，总经理才有决定权
D．在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报
A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系
B.某公司报账制度规定，5000元以下的由部门经理审批，5000元及以上的需要总经理审批
C.某管理中心兼职人员的确定，总经理有决定权；专职人员的确定，由董事会决定
D.在每周的例会上，各中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报
A.柔性授权，即领导者对工作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权，即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属
D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都应有详细规定
