在考核过程中，根据环境的变化将工作计划和考核指标作出及时、适当的调整改进，发生在人员考评的（

在考核过程中，根据环境的变化将工作计划和考核指标作出及时、适当的调整改进，发生在人员考评的()阶段。

A确定考核周期

B编制工作计划

C调控考核过程

D验收工作成效

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第1题

车站在执行班计划过程中，根据当时的实际情况，具体安排各阶段的工作，并根据变化情况及时采取调整措施，编制合理的阶段工作计划。（）

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第2题

某厂工人在新扩建的库房内安装消防设施，安装的过程中，不慎造成电线的短路，引起库内棉堆突然冒烟起火。由于现场工人不会使用灭火器，火势迅速蔓延。辖区消防消防中队接到报警后迅速出动，然而厂区没有消防栓，消防车要到几公里以外取水。加上风大，火势迅速猛烈蔓延至楼上各层。当地政府紧急调集多个消防中队增援。经过近10小时的奋勇扑救，大火基本扑灭。其后留下一个消防中队继续扑灭余火，其他消防队相继撤离。由于棉包仍在阴燃，为彻底消灭火种，火场指挥部先后调来多台挖掘机和推土机进入厂房，将阴燃的棉包铲出，并让该厂派出几十名工人协助消防人员清理火种。随后，厂方又组织数百名工人进入火场清理火种、搬运残存的棉包。不久，厂房突然发生倒塌，造成大量人员伤亡。事后，厂长为加强应急管理工作，将企业重大事故应急预案编制纳入了工作计划，并将该任务指派给安全科。安全科乎长受命后，立刻召集本部门人员成立了预案编制小组，进行了分工，并特意派出小组成员参加了预案编制培训班。编制小组在编制预案过程中，在档案室找到了5年前的企业预案，发现该预案中的厂区平面及人员变化等与现在的实际情况有一些差异，内容略显单薄，但基本结构尚可。编制小组便在原预案的基础上进行修改，系统分析了该厂潜在的重大事故隐患和应急能力，并参考有关书目及其他企业的预案等，进行了大量的完善和补充，按期向厂长提交了预案初稿。此后，编制小组根据厂长的审阅意见，再次修订完善，形成了预案的最终版本。预案经厂长批准签字后下发至全厂有关部门。请根据上述场景回答下列问题。该事故中（）的措施是比较成功的。

A.应急准备

B.初期响应

C.扩大应急

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第3题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第4题

依据《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法（Q/CSG2052074-2021）》第十条规定：各单位应当根据公司建设本质安全型企业的要求，结合实际制定年度安全生产目标和保障目标实现的（）及资源保障措施，并监督、总结、考核完成情况。

A.工作计划

B.重点工作计划

C.管理计划

D.重点管理计划

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第5题

企业应当将突发环境事件应急培训纳入单位工作计划，对主管领导定期进行突发环境事件应急知识和技能培训。（）