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A.对时延、速率、可靠性SLA要求更高，需要贴近园区部署，分布式计算，生态集成
B.要求网络提供逻辑或者物理隔离和独立运维运营，网络规模小、数量多、维护难
C.涉及千行百业，上云和5G要求不同，需求定制多、购买能力强、要求反应快
D.单体规模小、发展规模不确定，专网模式会大量消耗网络资源，需要网络收敛
A.驾驶车辆应当按照交通信号指示通行，不得随意变道、穿插、鸣笛；规范使用灯光；不得有使用移动终端设备上网、聊天、看视频等妨碍驾驶安全行为
B.非机动车横过机动车道时，骑乘人应当下车推行通过，不得违反规定载人、载物
C.机动车应当依照标识方向停放在规定地点，不得占用人行道、盲道、消防通道、残疾人专用车位等
D.共享出行工具运营企业应当落实对车辆停放的管理责任，采取有效措施规范用户停车行为，及时清理违规停放、存在安全隐患和不能使用的车辆
A.客户投诉
B. 业务方案论证
C.运营过程风险控制
D. 业务相关问题
A.统一架构，实现网络多制式、多频段、多层网、超密网等多维度融合
B.5G平滑引入，双连接实现极致用户体验，同时避免了4G和5G站点间的可能出现的数据迂回导致的额外传输投资和传输时延
C.站点间信令交互需要经网关中转，不利于站间业务高效协同
D.元集中部署、节省机房、降低运营支出(Operating Expense，OPEX)
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
