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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在产品驱动模式下,供应链上的“零售配送中心”的角色职责主要包括()。

A.根据仓库的库存水平和历史预测确定订货点

B.买卖、宣传(推销)、预购

C.手工采购订单,信息输入/输出

D.根据货架的存货及预测决定订货点

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第1题
在产品驱动模式下,供应链上的“制造商”的角色职责主要包括()。

A.由财政/市场驱动的预测

B.主要的日程表

C.根据配送中心的库存水平补充货物

D.手工采购订单和发票

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第2题
在产品驱动模式下,供应链上的“零售商店”的角色职责主要包括()。

A.根据货架的存货及预测决定订货点

B.根据仓库的库存水平和历史预测确定订货点

C.推销

D.手工输入重新订货的数量

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第3题
在产品驱动模式下,供应链上的“消费者”的角色职责主要包括()。

A.根据仓库的库存水平和历史预测确定订货点

B.推销

C.手工输入重新订货的数量

D.购买商品

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第4题
条形码技术在原材料采购、生产和货物的以下哪项等诸多结点上都扮演着重要的角色,而且发挥着越来越重要的作用?()

A.运输

B.零售等供应链

C.运输、配送、零售等供应链

D.配送、零售等供应链

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第5题
配送中心在产品供应链中地位不同其功能有何不同?
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第6题
在供应链的信息构成中,“4月需生产50万件儿童玩具”属于()。

A.需求信息

B.生产信息

C.供应链信息

D.配送和零售信息

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第7题
新零售模式下后端供应链发生了哪些变化()

A.组织方式

B.实施主体

C.AI智能

D.没有变化

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第8题
(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:

(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。

(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?

(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?

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第9题
从微观层次上看,当今物流的解决模式主要有两大不同体系和解决思路,就是( )。

A.应用电子商务平台

B.供应链管理

C.整体化物流系统

D.围绕配送中心构建物流系统

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第10题
我国《物流术语》国家标准中供应链管理定义:()

A.供应链管理是通过改善供应链关系而对这些活动进行集成(整合),从而获得持续竞争优势。

B.供应链管理是通过前馈的信息和反馈的物流及信息流,将供应商,制造商,分销商,零售直到最终用户连结成一个整体的模式。

C.供应链管理是通过前馈的信息和反馈的物流及信息流,将供应商,制造商,分销商,零售直到最终用户连结成一个整体的模式。

D.供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。

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