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在产品驱动模式下,供应链上的“零售配送中心”的角色职责主要包括()。
A.根据仓库的库存水平和历史预测确定订货点
B.买卖、宣传(推销)、预购
C.手工采购订单,信息输入/输出
D.根据货架的存货及预测决定订货点
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A.根据仓库的库存水平和历史预测确定订货点
B.买卖、宣传(推销)、预购
C.手工采购订单,信息输入/输出
D.根据货架的存货及预测决定订货点
A.运输
B.零售等供应链
C.运输、配送、零售等供应链
D.配送、零售等供应链
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:
(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。
(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?
A.供应链管理是通过改善供应链关系而对这些活动进行集成(整合),从而获得持续竞争优势。
B.供应链管理是通过前馈的信息和反馈的物流及信息流,将供应商,制造商,分销商,零售直到最终用户连结成一个整体的模式。
C.供应链管理是通过前馈的信息和反馈的物流及信息流,将供应商,制造商,分销商,零售直到最终用户连结成一个整体的模式。
D.供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。