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[主观题]

美国小孩斯科特兄弟在美国商店购买中国产的烟花在池边燃放时,烟花反弹回来炸坏了弟弟的一只眼睛,

他们及其监护人在德克萨斯州联邦区法院起诉包括中华人民共和国在内的四个被告,请求损害赔偿一百万美元,另加惩罚性赔偿五百万美元。其他被告找律师作了答辩,说明自己不承担责任,中国拒绝应诉。最后该案只得以撤诉并由中国民间团体发给几万美元救济费告终。 问:

本案原告为什么没有达到诉讼目的?

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第1题
下述哪个属于美国国际收支平衡表的支付项目?A.法国人购买美国产的牛仔裤;B.日本游客在美国购买商

下述哪个属于美国国际收支平衡表的支付项目?

A.法国人购买美国产的牛仔裤;

B.日本游客在美国购买商品;

C.向持有美国债券的德国人支付利息;

D.可口可乐公司海外公司上缴的收入。

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第2题
一般将1965年美国马萨诸塞州斯旺普斯科特市召开的研讨会视为社区心理学正式诞生。()
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第3题
美国第一家公关顾问公司的创立者是()

A.伯纳斯

B.艾维·李

C.巴纳姆

D.斯科特·卡特李普

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第4题
将工作分析作为工业心理学的分支来研究的是()。

A.巴鲁什

B.斯科特

C. 美国社会科学研究会

D. 宾汉

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第5题
在美国出生的正常的婴儿在3个月大时平均体重在12—14磅之间。因此,如果一个3个月大的小孩体重只有10磅,那么他的体重增长低于美国平均水平。以下哪一项指出了上述推理中的一处缺陷?()

A.体重只是正常婴儿成长的一项指标

B.一些3个月大的小孩体重有17磅

C.一个正常的小孩出生时体重达到10磅是有可能的

D.平均体重增长同平均体重并不相同

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第6题
:随着美国著名的投行雷曼兄弟公司宣布破产,华尔街骤然掀起了人们始料不及的剧烈金融风暴,并迅速席卷美国及与美国相关联的全球经济。这条承载着美国梦想的著名金融街上,如今,著名的五大投行只剩下摩根和高盛公司,且硕果仅存的这两家公司宣布其主要业务将向传统银行方向转变。 根据上述文字,下列说法正确的是()。

A.华尔街金融风暴导致雷曼兄弟公司破产

B.由于摩根和高盛公司的业务转向了传统银行方向,所以才能在华尔街金融风暴中幸免

C.摩根和高盛公司是五大投行中实力最强的

D.华尔街五大投行如今只剩下两家

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第7题
在美国出生的正常的婴儿在3个月大时平均体重在12~14磅之间。因此,如果一个3个月大的小孩体重只有1
0磅,那么他的体重增长低于美国平均水平。 以下哪一项指出了上述推理中的一处缺陷?()

A.体重只是正常婴儿成长的一项指标

B.一些3个月大的小孩体重有17磅

C.一个正常的小孩出生时体重达到10磅是有可能的

D.平均体重增长同平均体重并不相同

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第8题
随着美国著名的投行雷曼兄弟公司宣布破产,华尔街骤然掀起了人们始料不及的剧烈金融风暴,并迅速席卷美国及与美国相关联的全球经济。这条承载着美国梦想的著名金融街上,如今,著名的五大投行只剩下摩根和高盛公司,且硕果仅存的这两家公司宣布其主要业务将向传统银行方向转变。根据上述文字,下列说法正确的是()。

A.华尔街金融风暴导致雷曼兄弟公司破产

B.由于摩根和高盛公司的业务转向了传统银行方向,所以才能在华尔街金融风暴中幸免

C.摩根和高盛公司是五大投行中实力最强的

D.华尔街五大投行如今只剩下两家

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第9题
谈判技巧理论的代表人物及其著作是()。

A.英国的比尔·斯科特,《贸易洽谈技巧》

B.美国的约翰·温克勒,《谈判技巧》

C.英国谈判学家马什,《合同谈判手册》

D.美国的D·L·卡洛斯,《谈判的游戏》

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第10题
请看以下案例并作出分析。 案例 折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公

请看以下案例并作出分析。

案例 折扣连锁店营销秘诀

“目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新,处处为顾客着想,在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大,战略计划细致独到,效益卓著。

经营战略

“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品,遵循薄利多销的原则,即从每件卖出的商品中提取极低利润,目的是刺激购买,以增加周转率。

开张之初,“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统,而且随时更新换代,不断完善现金收款、经营管理等各项电子设备,有效控制存货、及时调低价格,迅速发现问题。送货人员也可完整及时地得到信息,可以及时把货送到出售最快的分店或专柜。

“目标商店”对其目标市场的动向总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱做广告,全力扩展行销。花花绿绿的商品广告,每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示,这些宣传品的效果非常好,可以把成千吨计的存货推出店门,也可以使销售数字更上一层楼。

保护消费者

当代社会里,消费者希望商品买到手后就可立即使用,而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便消费者,售后服务令人满意,并且贯彻到了商店经营的其他方面。

“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针上。这些指导方针是公司制定的,在数年的实施中指导了公司的每个工作环节,对公司业务迅速增长起了关键作用。“目标商店”这份以前从未公开过的“发展指南”,对更新经营观念,增强服务意识有极大的参考价值。

协调管理,减少搬运费用

连锁零售,必须保证有一个效率极高的配送体系。商品配送占了商店联营经销成本的一大部分,订货、接货、点数、登记,从生产厂家到车站码头,从总店仓库到分号仓库……不管货在何处,一旦前柜要求,就必须立即送上,同时还必须严格控制,压低费用。

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