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[主观题]
上市公司“南方信息”于年初更换了总经理。你认为新任总经理的目标是什么？他可能采取何种方式背离股东目标，伤
害股东利益？
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(1)由于2009年销售业绩未达到董事会制定的目标，甲公司于2010年2月更换了公司负责销售的副总经理。
(2)甲公司主要竞争对手于2010年末纷纷推出降价促销活动。为了巩固市场份额，甲公司于2011年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价，不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等。
(3)甲公司于2010年7月完工投入使用的一个仓库被有关部门认定为违章建筑，被要求在2011年6月底前拆除。
(4)2010年年初，甲公司启用新财务信息系统，并计划同时使用原系统6个月。由于同时运行两个系统对甲公司相关部门人员的工作量影响很大，2个月后，甲公司决定提前停用原系统。
要求：针对上述资料，请逐项指出资料所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在，请简要说明理由，并分别说明该风险是属于财务报表层次还是认定层次。
A.该企业于11月20日持上述“出境货物通关单”办理报关手续
B.应客户的要求，在出口前更换了纸箱
C.临时更改出口口岸
D.临时减少出口数量
南方公司生产单一产品，年生产能力为40 000单位。1997年度只生产并销售10 000单位，该年度既没有期初存货也没有期末存货。1997年度的损益表如表3。
南方公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上，公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是，他提出：他不领取固定工资，而领取税前利润的10％的报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签订了聘任合同。
1998年度，刘弘上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升到30 000单位，而销售量仍然保持在1997年度的水平上。
这样，在其他条件不变的情况下，南方公司1998年度损益表显示税前利润为7000万元。公司董事会在审核了1998年度损益表后，按合同规定支付700万元给刘弘。刘弘领取了700万元之后，声称南方公司已经盈利，他已经完成了历更使命，他喜欢接受新的挑战，辞去了总经理的职务。
根据上述资料，要求：
（1）南方公司1998年度税前利润7 000万元是如何得来的?
A.服务支持部差旅费超年度预算且需报销的，须报海外事业部总经理审批
B.市场部信息购买费预算额度内据实报销，上限管控，不可突破
C.伊朗重点国家按照发货量的完成率逐月释放费用限额
D.基于市场开拓的需要，年初统一释放年度费用额度的30%作为业务启动费用
