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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目计划()。

A.过适当的过程来有序的发展项目的一个计划概述

B.新产品开发计划的财务控制计划

C.在开发阶段/时期中使用的用于开发新产品概念的路线图

D.用作项目执行,沟通和控制的指导方法文件

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第1题
以下选项中,不属于需求监控的成功因素是:()

A.项目管理计划一开始就应包含需求管理计划

B.需求作为关键绩效指标时,即使达不到阈值,可以适当调整标准以满足商业需要

C.对关键需求进行识别和标记,并持续监督

D.需求管理计划应包含项目基准的监控过程对需求基准的应用

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第2题
乔治正在管理一个建筑项目。在最近的一次相关方更新会议上,出现了一些严重的相关方冲突。George必须将这些问题提交给公司的适当级别。他在哪里可以找到有关此过程的详细信息()

A.风险登记册

B.相关方登记册

C.沟通管理计划

D.相关方参与计划

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第3题
一位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做()

A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导

B.与客户开会收集需求

C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本

D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

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第4题
项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是()①编制范围管理计划②确认范围③收集需求④创建工作分解结构⑤定义范围⑥范围控制

A.①②③④⑤⑥

B.①③⑤④②⑥

C.①⑤④③②⑥

D.③①⑤④②⑥

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第5题
监控过程将向项目提供什么好处()

A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差

B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会(CCB)识别输入

C.通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划

D.通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划

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第6题
施工过程划分的粗细,一般分项越细、项目越多时依据其用途来划分,作为进度控制时可粗划分,作为进度计划时可略粗划分,作为()时可细划分。

A.加快竣工

B.镶贴排列

C.工艺顺序

D.指导施工

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第7题
某项目正在经历越来越多的问题,开展初步的根本原因分析之后,项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因,团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第8题
端口号的目的是()。

A.跟踪同一时间网络中的不同会话

B.端系统依据其应用程序的使用情况用端口号将用户分配给一个特定的会话

C.源系统使用端口号维持会话的有序,以及选择适当的应用

D.源系统产生端口号来预报目的地址

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第9题
分散式开发风电机组接入的配电设施布局分散、数量较多,宜采用()或分县域打捆开发的方式,初期适当限制投资方数量,确保项目开发的有序进行和电力系统的运行安全。

A.分地区

B.分地段

C.分时期

D.无关

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第10题
分散式开发风电机组接入的配电设施布局分散、数量较多,宜采用分地区或分县域()的方式,初期适当限制投资方数量,确保项目开发的有序进行和电力系统的运行安全。

A.集中开发

B.整体开发

C.打捆开发

D.统一开发

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第11题
停电()工作必须有序进行,应落实()要求,以年度、月度、周计划为抓手,超前谋划、精心组织、减少临时动议、严格控制非计划停电()、规范过程管控贯刚性管理原则。
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