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[主观题]

经理人在执行层例会中,常犯的错误是:将常务会议开成办公会。()

经理人在执行层例会中,常犯的错误是:将常务会议开成办公会。()

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第1题
将大数据用例执行情况纳入理财经理绩效工资二次调配,考核分值与当地分行线索平均执行率有关()
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第2题
支行理财经理及其他执行线索的营销人员负责按照大数据用例策略的要求执行线索,不用补录客户的数据信息()
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第3题
某住宅楼施工项目生产经理安排施工人员张某等3人将钢管、木方等材料从4层搬运至该层悬挑钢平台,3人在平台上对钢管进行绑扎过程中,因堆料超载导致平台倾覆。3人及材料一同坠至地面。坠落的钢管砸中1名地面作业人员,事故共造成4人死亡,关于该事故调查与分析的说法,正确的是()。

A、张某3人违章操作是造成故的直接原因

B、事故调查组应由所在地县级人民政府负责组织

C、项目生产经理应负事故的直接责任

D、事故调查组应聘请项目建设单位技术总监参与调查处理

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第4题
商业银行的内部治理结构,以股份制形式为例,可分为()

A.决策层

B.经营管理层

C.监督层

D.执行层

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第5题
很多质量管理常犯的错误,不包括:()。

A.将目光关注车间里的人员管理,忽视了质量成本大大超过车间3~5倍的白领和金领的薪水

B.不只是基于缺陷发生的频率进行

C.只是在车间里面抓一些报废返工,至于说为此失去的销售机会,市场方面都不考虑

D.没有把管理决策和问题解决过程整合在一起

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第6题
某公交公司因经营管理不善而长年亏损,新上任财务部经理王某抓住公司经营管理的薄弱环节,以强化成本核算和管理为突破口,将成本逐层分解至每一辆车及其司乘人员,建了成本监控中心,不仅使每日每车的运营收支情况一目了,且对是常本动能立即采取应对措施。有效的成本管理为公司领导作出扩大购车规模、增加运为的决提供了科学依据,经过努力,公司营业收入在3年内翻两番,彻底扭转了亏损局还。力合计职业道德角度分析,王某的行为体现了()会计职业道德的要求()

A.客观公正

B.参与管理

C.强化服务

D.诚实守信

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第7题
在每月区域月度管理例会中,地区公司成本管理部应对成本合约一级风险项目和二级风险项目中的高风险点进行专项汇报()
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第8题
公司应急救援组织一般将现场执行层分为生产操作、设备抢修、消防救援、安全保卫四个小组。()
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第9题
公司的重大经营决策需要通过()的批准才能执行

A.股东大会

B.董事会

C.经理层

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第10题
大堂经理要参及的例会有晨会、夕会、周例会、月例会。()
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