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第1题
国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息报考、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有（）。
A.市场调研与预测
B.应收账款管理
C.营销管理
D.生产管理
第5题
城市轨道交通运营主管部门应将运营单位运营安全风险分级管控和隐患排查治理工作情况纳入年度监督检查计划，重点检查以下哪些内容（)。
A.运营安全风险分级管控和隐患排查治理工作制度建设情况
B.风险数据库、隐患排查手册建立情况
C.重大风险管控措施落实情况
D.重大隐患治理情况
第9题
隐患排查治理是对城市轨道交通运营过程中（)导致的风险管控措施弱化、失效、缺失等，进行排查、评估、整改、消除的闭环管理活动。
A.人的不安全行为
B.物的不安全状态
C.环境的不安全因素
D.管理上的缺陷
第11题
城市轨道交通所在地城市交通运输主管部门或者城市指定的城市轨道交通运营主管部门对本行政区域内运营单位运营安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施监督管理（)。
A.人民政府
B.市长
C.省委
D.市政府
