题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
通常应对不利的材料价格差异负责的部门是( )。
A.质量控制部门
B.采购部门
C.工程设计部门
D.生产部门
答案
B、采购部门
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A.质量控制部门
B.采购部门
C.工程设计部门
D.生产部门
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B、采购部门
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单件产品的估计标准成本如下：
直接材料 6.90元
直接人工 3.15元
变动制造费用1.95元
标准变动成本
存货按标准变动成本计算，销售额按每件产品15元计算。销售额和变动成本之间的差额被认为是工厂的可控利润，分析工厂经营成果时忽略所有固定成本。
最近一个季度的有关账目情况如下：
变动销售生产成本(按标准成本)396276元
期初产成品存货(按标准成本) 181188元
期末产成品存货(按标准成本) 219120元
直接材料价格差异(不利) 3855元
生产用直接材料(实际成本) 255465元
直接人工工资率差异(不利) 7140元
直接人工效率差异(有利) -4860元
实际变动制造费用 67105元
要求：根据题中给定数据，确定：
A.成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本
B.除最基层只有本身的可控成本外，都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本
C.成本中心的各级经理人，就其权责范围编制业绩报告并对其负责部门的成本差异负责
D.级别越低的成本中心，其业绩报告涉及的成本项目分类越粗略
A.对于同一期间发生的各项成本差异可以采用不同的处理方法
B.材料价格差异多采用调整销货成本与存货成本法处理
C.闲置能量差异多采用结转本期损益法处理
D.成本差异可以纳入账簿体系，也可以不纳入
[目的] 练习职能责任会计与作业责任会计的比较。
[资料] 海运公司的人工标准为每单位产品2小时，其中包括设备安装准备时间。第四季度初，已经生产了20000单位，并使用了44000人工小时。生产经理担心在年末报告中会出现人工效率逆差异。任何超出标准9%～10%的逆差异都会导致不利的业绩排名。而不利的业绩排名会影响奖金的发放。因此，最后一季度，生产经理决定降低设备安装准备时间，延长生产流水作业。他知道他的生产工人的差异通常不会超出标准的5%，真正的问题出在设备安装准备时间上。通过减少设备安装准备时间，实际耗用的工时差异可以保持在允许标准工时的7%～8%以内。
[要求]
