题目内容
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[单选题]
一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该积极影响的措施。项目经理需要做什么（)
A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B.减轻风险，保证项目处于范围之内
C.什么都不做，遵守项目章程
D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
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A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B.减轻风险，保证项目处于范围之内
C.什么都不做，遵守项目章程
D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
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A.识别出组织的优势和劣势
B.找出组织优势可能为项目带来的机会
C.找出组织劣势可能为项目造成的威胁
D.识别组织优势能在多大程度上克服威胁
A.-¥14100
B.¥6100
C.¥11175
D.¥39750
A.创建施工图预算模型时，应根据施工图预算要求，对导入的施工图设计模型进行调整
B.确定工程量清单项目和计算工程量时，应针对每个构件模型元素识别出其所属的工程量清单项目并计算其工程量
C.分部分项计价时，应针对每个工程量清单项目根据定额规范或企业内部定额确定综合单价，并在此基础上计算每个构件模型元素的成本
D.总价计算时，应对每个构件模型元素的分部分项价格求和获得,不应计算措施费用、规费及利税
要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有()
(A)通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号
(B)识别出能组合在一起的不同采购品，尽可能将项目加以组合
(C)集中不同地点和用户的采购需求
(D)集中与其它公司(例如，各类中小企业)的采购需求
(E)增加公司的总采购支出
A.内部分包合同
B.工程分包合同
C.技术服务合同
D.劳务服务合同
A.备案
B.审查
C.批准，审查
D.选用，备案
