A.以公司整体发展为出发点,全体员工齐心协力,
B.无壁垒的项目式管理型经营
C.所有部门密切配合的经营
D.最重视团队合作的经营
E.具备相乘效果的经营
A.与团队合作,将范围分解为WBS和工作包,以创建所需的可交付成果和时间表
B.在工作分解结构(WBS)上直接与利益相关者合作,并为每个团队成员分配任务,并为其分配开始工作所需的时间表
C.创建需求管理计划,概述如何收集、分析和记录项目需求,然后将需求分配给团队成员
D.开始制定项目管理计划,包括工作包、详细时间表和团队成员的工作分配
A.有助于增强人性化管理意识,充分调动工作积极性。
B.有助于达到知己知彼和改善管理沟通。
C.能够帮助管理者了解和掌握高绩效团队的特点和建设方法,以增强团队的凝聚力和战斗力。
D.可以提高领导力和领导理论的认识,提高领导能力和管理水平。
E.有助于提高员工的积极心理品质,开发其创新能力。
A.提供一个即时通讯的软件
B.在团队的wiki上记录所有的信息
C.推广使用远程站点联合
D.为定期的电话会议提供便利