题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（）。
A.成组技术法
B.零库存法
C.看板管理法
D.快速换模法
答案
D、快速换模法
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.成组技术法
B.零库存法
C.看板管理法
D.快速换模法
答案
D、快速换模法
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（）。”相关的问题
A.降低成本，有效管理周转资本(Working Capital)
B.在供应链范围内改进战略、作业及财务绩效
C.降低交易成本，提高供应链成员间的交易效果
D.原材料、在制品和制成品库存的有效管理
日本的钢铁和煤炭资源短缺，而澳大利亚盛产铁和煤，按理说，日本人的谈判地位低，澳大利亚一方在谈判桌上占据主动。可是，日本人却把澳大利亚的谈判者请到日本谈生意。到了日本，日本人非常谨慎，讲究礼仪，让澳大利亚的谈判者很满意，因而日本方面和澳大利亚方面在谈判中的相对地位就发生了显著的变化，澳大利亚人过惯了富裕而舒畅生活，他们的谈判代表到了日本之后不过几天，就急于想回去，所以在谈判桌上常常表现出急躁的情绪。但是日本谈判代表却不慌不忙地讨价还价，掌握了谈判中的主动权，结果日本方面仅仅花费了少量款待做“诱饵”就钓到了“大鱼”，取得了大量一般难以取得的材料。
请问日本方面取得大的谈判成果的原因是什么。
A.《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
B.《战略家的头脑——日本企业的经营艺术》
C.《企业文化》
D.《寻找优势——美国最成功公司的经验》
E.《卓有成效的管理者》
F.《21世纪管理的挑战》G、《创新与企业家精神》
A.希望增加每笔订单的规模，以将单件采购价格减至最低
B.将存货水平增至最大，已清除“停工待料”的风险
C.帮助降低库存周转次数
D.给予库仓库和其他“持有成本”足够重视
A．在选择试点单位时，一般选择比较好的单位
B．在试点过程中，领导往往比较重视，各方面的问题解决得快
C．试点尽管成功，但许多企业外部的政策、市场环境却并不相同
D．全社会往往比较关注试点
澳大利亚人一般都比较谨慎，讲究礼仪，而不会过分侵犯东道主的权益。澳大利亚人到了日本，使日本方面和澳大利亚方面在谈判桌上的相互地位就发生了显著的变化。澳大利亚人过惯了富裕的舒适生活，他们的谈判代表到了日本之后不几天，就急于想回到故乡别墅的游泳池、海滨和妻儿身旁去，在谈判桌上常常表现出急躁的情绪；而作为东道主的日本谈判代表则不慌不忙地讨价还价，他们掌握了谈判桌上的主动权。结果日本方面仅仅花费了少量款待作“鱼饵”，就钓到了“大鱼”，取得了大量谈判桌上难以获得的东西。
问：日本人如何选择谈判地点？这种选择方法有何好处？
A.是一种基于流程的集成化物流管理模式
B.是全过程的物流战略管理
C.提出了全新的库存管理思想(供应商管理库存、联合库存管理等)，大幅度降低整个社会库存水平
D.以最终客户为中心(为客户服务、使客户满意和让客户成功)
