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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

供应者的前向一体化的可能性越大，供方讨价还价能力越强。（)

此题为判断题(对，错)。

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更多“供应者的前向一体化的可能性越大，供方讨价还价能力越强。（)”相关的问题

第1题

企业并购若干个上游企业，控制原料或供货的渠道，实现供应与生产的一体化，这是()

A.前向一体化

B.后向一体化

C.水平一体化

D.多角化

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第2题

供应商产业价值占有力分析的主要内容包括()。

A.产业中供应商的集中程度

B.供应商前向一体化的可能性

C.供应物的差异性

D.供应物的替代情况

E.供应物对企业业务成功的重要性

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第3题

制造企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有或控制供应系统，实行供产一体化。这属于发展新业务方法中的（）。

A.后向一体化

B.前向一体化

C.水平一体化

D.水平多角化

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第4题

波音与麦道的合并属于

A.前向一体化

B.后向一体化

C.纵向一体化

D.横向一体化

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第5题

一体化增长战略的类型有( )。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.双向一体化

D.水平一体化

E.垂直一体化

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第6题

若购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能实现前向一体化，那么买方的讨价还价能力较弱。【】

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第7题

一体化发展战略根据产品经营链条延伸的方向分为()。

A.纵向一体化

B.前向一体化

C.后向一体化

D.横向一体化

E.水平一体化

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第8题

某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司，这是一个()的实例。

A.后向一体化

B.前向一体化

C.生产一体化

D.水平一体化

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第9题

某汽车制造企业兼并一家长期为它提供发动机的企业，这属于前向一体化。（)

某汽车制造企业兼并一家长期为它提供发动机的企业，这属于前向一体化。()

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第10题

()是企业经常选择的战略体系，希望通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报。

A.纵向一体化发展战略

B.横向一体化发展战略

C.前向一体化发展战略

D.后向一体化发展战略

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第11题

验收记录是向供方提出拒付、退货、换货或索赔的依据。（)

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