A.部门战略回顾会议、部门战略回顾报告、部门战略追踪闭环
B.快速理解公司战略、准确地将公司战略分解到部门
C.部门财务预算、部门经理PBC、部门员工的PBC
D.年度经营目标与计划、部门战略地图、部门平衡计分卡、部门行动计划
A.企业核心价值观
B.企业管理者价值观
C.企业社会责任
D.企业战略目标
在“327国债期货事件”案例中,我们了解到公司在制定操作风险管理政策时需要考虑到机构()与本机构的经营战略目标的一致性。
A.操作风险容忍度
B.发展动力
C.操作风险管理战路
D.操作风险管理战略过程的利益相关者