题目内容
（请给出正确答案）
的主要方面与环节，公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程，由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下，免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”，及时获取运行信息，并根据情况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训，培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。
A.人员变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
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A、thestockmarketundervaluesthecombinedpieces股市低估合并的分部
B、one-industrybusinessesrepresentattractiveacquisitiontargetsforlargerbusinesses、Spin-offsmightspurM&Aactivity规模较小的单一行业业务对大型企业是有吸引力的收购目标。分拆可能刺激并购活动
C、OldCo、mayhaveNewcopayabigcashdividendfirst;intercompanydividendshavelowtaxes旧公司可能让新公司先支付大笔现金股息;公司间的股息税率低
D、split-offscanenhancevaluetoOldCo、stockholders,comparedtosellingNewcoforcashtoathirdparty与将新公司收现金出售给第三方相比，分拆可以增加旧公司股东的价值
A.乙工厂的行为是行使抵销权的行为
B.乙工厂的行为是行使同时履行抗辩权的行为
C.乙工厂的行为是行使不安抗辩权的行为
D.乙工厂的行为是合法的行使留置权的行为
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
A.跨国战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.全球化战略
A.湘水公司应当将维护服务与租入的各项设备分别进行会计处理
B.湘水公司可以将维护服务与租入的各项设备合并进行会计处理
C.麓山公司应当分拆租赁部分与非租赁部分
D.湘水公司应当将合同对价分摊至三个租赁部分和非租赁部分
A.电视剧《渴望》播放期间，万人空巷，社会治安明显好转
B.来自偏远山区的小刘为了摆脱贫困，让父母过上好日子，从小刻苦学习，做事认真，没几年功夫就成为一家大型企业的负责人，也使自己成为家乡父老教育孩子的榜样
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