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[多选题]
组织人力资源供需很少出现正好平衡的情况，组织人力资源大多数都处于失衡的状态，其中包括哪几种情况（)？
A.人力资源供小于求
B.人力资源供大于求
C.力资源供求总量平衡，结构不平衡
D.人力资源供求平衡
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A.人力资源需求
B.人力资源供给
C.人力资源供需
D.人力资源规划
组织人力资源供需缺口，并筹划行动以填充缺口的一系列活动和过程指的是（）。
A.绩效考核
B.工作分析与职位设计
C.招聘与甄选
D.人力资源计划
A.制订人力资源规划
B.分析人力资源供需情况
C.职务分析
D.制订人力资源管理制度
A.很少在同一重复序列的拷贝间发生。
B.在重复序列错配时发生。
C.结果是一个重复簇变大，而另一个变小。
D.当一个串联簇中的一个独立分级重复序列和另一个簇中的一个独立的重复序列正好配对时会出现。
E.一个串联中的重复序列的一部分与另一个串联簇中的某一重复序列的不同部分配对，发生半对齐交换。
A.人力供给与人力需求的平衡
B.家庭成员之间的平衡
C.组织需要与个人需要的平衡
D.人力资源规划内部各专项业务计划间的平衡
王强是M市工商局人事处的处长，通过学习《人力资源管理》这门课，他意识到政府部门要提高工作效率，首先得靠优秀的人才作保障，人才是组织成功最重要的因素。人力资源规划工作具有一定的前瞻性，做好人力资源规划有利于吸引人才、留住人才和使用好人才。过去工商局从来没有进行过人力资源规划工作，王强决定开始立即着手进行工商局未来五年的人力资源规划工作。由于人力资源规划工作在该市工商局是首次开展，王强首先通过两种方式进行调研，以了解人力资源工作的实际情况：一种方式是发放无记名调查问卷，了解未来几年该局将会遇到的机遇、挑战和问题，以及未来五年该部门所需要的人才数量；另一种方式是在基层、中层、高层公务员中各选取一部分人员进行访谈，以深入了解情况。但令王强料想不到的是，很多人在填写调查问卷时，没有将自己的真实情况和观点反映出来。在访谈的时候，不少职工不太配合，即使参加了谈话，也很少涉及正题，不能从中获得很多有用的信息。甚至有的职工直截了当地说：“王处长，我们单位不是企业，用多少人是由编制控制的，规划能有什么用？”“工商局这种单位还愁招不到人？”“你先把目前我们单位人浮于事的问题解决了，人力资源规划以后再搞吧。”王强受到了不小的打击，他开始思考在工商局这样的公共部门，人力资源规划工作到底应不应该进行？
案例分析：
1.对于公共部门来说，有必要进行人力资源规划吗？为什么？
2.为什么该工商局的人力资源规划工作会遭到抵制？
下列说法不正确的有()。
A．1982—2000年，受过高等教育者的比重在不断上升，未受过教育或受过很少教育的比重在下降
B．我国的人口文化素质仍很低
C．人力资源量大质低，给中国经济发展和社会进步带来的影响是巨大而深远的
D．现在中国的专业技术人员已经出现多余
