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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

了解企业未来的战略可以采用的方法包括()。

了解企业未来的战略可以采用的方法包括（)。

A、SWOT

B、五力竞争模型

C、PEST分析

D、内部环境分析

E、外部环境分析

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第1题

战略管理会计条件下，要求企业适应内外环境的变化而采用一些更为先进的内部管理和控制方法，这些方法包括()。

A.适时生产系统

B.作业成本法

C.全面质量管理

D.公司再造工程

E.标杆制度

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第2题

事实上，如今的数字化基础设施让小举措和小投资也能产生大影响。用拳击来打个比方，如今的

企业可以参加高于自身重量级别的比赛。这个变化看似对新人者更加有利，其实行业内原有的老牌企业也可以下场一搏，毕竟它们更能成为让人信任的行业塑造者。对于那些拥有大量潜在参与者并且未来充满不确定性的行业来说(通常是由于技术。或公共政策发生破坏性变革)，这种战略特别有价值。目前来看，医疗卫生、电子支付、替代能源技术和媒体这几个行业采用重塑战略的时机尤其成熟。

符合这段话文意的是（）。

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第3题

成本领先及差异化战略的整合

A.未来不会被广泛采用

B.将使得企业更迅速地适应变化

C.能减缓企业的反应能力

D.能降低企业的风险

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第4题

企业与供销商之间关系整合的方法有（)

A.求实为本，增进了解

B.着眼未来，韬光养晦

C.以人为本，尊重他人

D.讲究信用，互惠互利

E.诚意合作，共同发展

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第5题

事实上，如今的数字化基础设施让小举措和小投资也能产生大影响。用拳击来打个比方，如今的企业可以

参加高于自身重量级别的比赛。这个变化看似对新入者更加有利，其实行业内原有的老牌企业也可以下场一搏，毕竟它们更能成为让人信任的行业塑造者。对于那些拥有大量潜在参与者并且未来充满不确定性的行业来说(通常是由于技术或公共政策发生破坏性变革)，这种战略特别有价值。目前来看，医疗卫生、电子支付、替代能源技术和媒体这几个行业采用重塑战略的时机尤其成熟。符合这段话文意的是()。

A．行业新人者可能对行业格局产生重大影响

B．事实上，行业竞争对于老牌企业更为有利

C．市场竞争参与者正面临行业格局重塑机遇

D．潜在参与者及不确定因素的存在需要行业进行格局重塑

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第6题

外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，研究环

境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。企业外部环境一般又包括宏观外部环境，即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。()

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第7题

下列对零售企业战略分析说法错误的是（)。

A.战略分析是零售企业实施战略管理的基础阶段，是制定有效战略的关键环节

B.零售管理企业的战略分析主要包括企业的宏观环境、行业环境及企业的内部条件

C.零售管理企业的战略分析包括的内容中，宏观环境和行业环境是企业的内部环境

D.企业内部条件分析在于使企业了解自身的实力，以判断其能否很好地应对外部环境所带来的机遇与威胁

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第8题

关于财务分析资料提供的信息，下列说法正确的有（)。

A.通过现金流量表，可以了解企业未来财务状况，预测企业的发展前景

B.利润表可帮助报表使用者评价企业的盈利状况和工作业绩，分析预测企业今后的盈利能力

C.通过资产负债表，能够分析公司未来获取现金的能力，并可预测公司未来财务状况的发展情况

D.通过所有者权益变动表，能够反映企业的股利分配政策及现金支付能力，为投资者的投资决策提供全面信息

E.根据不同的审计报告类型，可以在一定程度上看出会计报表是否真实反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量等

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第9题

A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是（)。

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合

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第10题

深入了解企业品牌的消费者的状态与需求特征，需要充分的市场调研。充分的市场调研在于对品牌消费者的分析，其包括哪些方面（)？

A.深入分析品牌消费者现在和未来价值需求的特点

B.分析品牌消费者对于品牌的认知度美誉度

C.分析品牌消费者对于品牌的忠诚度和关系强弱分布

D.分析品牌竞争的范围范畴

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