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[判断题]

销售利润率确定组织生产的不同产品的利润。此题为判断题(对,错)。

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第1题
安阳企业生产AB两种产品,2017年两种产品的销售利润率分别为12%、15%。2018年董事会要求销售利润率总体增长2%,预计两种产品的销售收入分别为50万元、30万元。如果企业要求各产品的目标销售利润率随企业总体目标销售利润率同比例增减变动。(计算结果保留到小数点后两位)

要求:

(1)计算按预计销售比重确定的基期加权平均销售利润率;

(2)计算2018年的总体目标销售利润率及总体目标利润率预计完成百分比;

(3)计算2018年A产品的目标利润率及目标利润。

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第2题
资料:K企业生产经营甲产品,单价为250元/台,单位变动成本为160元/台,固定成本为15万元。2007年实现销售量4000台,获得利润总额20万元。经调研分析企业按25%的销售利润率预测2008年企业的目标利润基数,预计20×8年企业销售收入为120万元。 要求: (1)根据资料确定该企业的目标利润; (2)实现目标利润需要采取的各单项措施。

资料:K企业生产经营甲产品,单价为250元/台,单位变动成本为160元/台,固定成本为15万元。2007年实现销售量4000台,获得利润总额20万元。经调研分析企业按25%的销售利润率预测2008年企业的目标利润基数,预计20×8年企业销售收入为120万元。

要求:

(1)根据资料确定该企业的目标利润;

(2)实现目标利润需要采取的各单项措施。

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第3题
产品利润率是产品利润与产品成本或产品销售价格的比率。它分为成本利润率和销售利润率两种。()
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第4题
产品利润率分为成本利润率和销售利润率两种,销售利润率是()。

A.成本与利润的比率

B.利润与成本的比率

C.成本与销售价格的比率

D.销售价格与成本的比率

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第5题
销售品种构成变动影响利润增减的原因是()。

A、各种产品价格不一样

B、各种产品的利润额不一样

C、各种产品的销售利润率不一样

D、各种产品的税率不一样

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第6题
中盛公司2003年产品销售收入为1181700元。销售成本(含销售环节税金)为900000元。共生产A、B、C三种产

中盛公司2003年产品销售收入为1181700元。销售成本(含销售环节税金)为900000元。共生产A、B、C三种产品,成本利润率分别为60%、17%和36%,销售比重分别为20%、50%和30%。通过市场调查和内部强化控制。预计2004年公司经营将出现以下变化: (1)由于销售增长,预计销售成本按上年水平计算将增加10%; (2)B、C产品市场竞争加剧,预计销售比重将分别调至40%和20%;而A产品市场竞争力较强,为增加公司利润,计划将其销售比重调至40%; (3)通过成本挖潜。预计2004年产品成本将降低4%; (4)由于产品质量提高,A产品的销售价格将由每件100元(2003年销售量为5000件)升至每件110元。销售税率为13%; (5)国家将于2004年5月1日调低A产品的销售税率,调整后销售税率为7%。 要求:用因素分析法确定2004年中盛公司的销售利润额。

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第7题
()是对产品为店铺销售或利润贡献能力的衡量,主要指标包括客单件、毛利率、成本费用利润率等。

A.产品盈利能力

B.产品研发能力

C.产品获客能力

D.产品运营能力

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第8题
下列公式错误的有()。A.产品价格=(单位预测成本+单位预测利润)/(1-销售税率)B.单位预测利润=

下列公式错误的有()。

A.产品价格=(单位预测成本+单位预测利润)/(1-销售税率)

B.单位预测利润=该产品预测利润总额/该产品预测销售量

C.产品价格=单位预测成本/(1-销售税率)

D.销售利润率=该产品预测利润总额/该产品预测销售收入

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第9题
在确定业务分部时,应当结合企业内部管理要求,并考虑下列因素()。

A.各单项产品或劳务的性质,包括产品或劳务的规格、型号、最终用途等

B.生产过程的性质,包括采用劳动密集或资本密集方式组织生产、使用相同或者相似设备和原材料、采用委托生产或加工方式等

C.产品或劳务的客户类型,包括大宗客户、零散客户等

D.销售产品或提供劳务的方式,包括批发、零售、自产自销、委托销售、承包等

E.外汇管理规定与外汇风险

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第10题
Pike公司有三个分公司。各分公司经理的经营业绩根据他们所创造的营业利润来衡量。但在他们的营业利润的计算时
要扣除所分配的总公司间接费用,分配方法是根据销售收入的高低按比例分配。2004年第一季度的利润表如下:

单位:万元

Andorian分公司

Orion分公司

Tibble分公司

合计

销售收入

销售成本

销售毛利

分公司间接费用

总公司间接费用

分公司营业利润

2000

1050

950

250

400

300

1200

540

660

125

240

295

1600

640

960

160

320

480

4800

2230

2570

535

960

1075

Andorian分公司的经理对他的部门的销售收入远高于其他两个分公司,而营业利润却仅与 Orion分公司相当,远低于Trihhle分公司的现象感到不满意。他开始认为这是因为他所经营的产品的利润率很低造成的,所以开始努力寻找利润率更高的替代产品。但同时,为避免现有生产能力闲置,他仍然继续经营微利产品。最近他突然认识到,由于公司目前所采用的间接费用的分配方法,他所努力的结果是分配了大量的公司间接费用,而他的微利产品也因此变成了亏损产品。

上述微利产品在最近一个季度的财务数据如下:

单位:万元

销售收入

800

销售成本

600

分公司间接费用

100

要求:

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