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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

将每个被考核者的绩效同小组或部门中所有其他被考核者相比较的这种方法是()

A.量表平等法

B.行为观察量表法

C.关键事件法

D.配对比较法

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第1题
下列关于一一对比法的表述不正确的有()。

A.将被考核者每两名分为一组,分别对其工作表现一一进行比较,对绩效较高者进行排序

B.需分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者

C.考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价

D.适用于被考核者人数较多的情况

E.在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,排出总排序

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第2题
对绩效指标进行标准化定义的目的是确保()。

A.时间维度、质量维度、数量维度的准确性

B.有详细的特性描述和量化分数或分数区间

C.将定性指标的结果评价划分为多个可能性的等级

D.考核者和被考核者对绩效指标的理解可以达成一致

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第3题
如下哪项不是项目特性()?

A.每一种项目都归属于一种职能部门

B.执行每个项目时可以从不同职能部门抽调员工

C.独立项目小组负责项目中所有工作

D.职能部门管理者控制人员与技术

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第4题
采用()来确定绩效指标权重,具体包括如下三个步骤:首先,将所有指标划分为三类并赋予不同的权重系数;其次,考核主体依据考核标准进行打分,经权重系数加权,得到每个指标的加权得分;最后,对所有指标加权得分进行求和,并根据指标数量对权重进行求和,取两者的商即为最终评价得分。

A.专家经验判定法

B.权值因子判断表法

C.层次分析法

D.加权平均法

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第5题
下列质量观念中属于“大质量”观的是()。

A.质量被视为技术问题

B.改进针对部门绩效

C.质量被视为经营问题

D.协调者为质量经理

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第6题
煤矿A为一级煤矿,其被降低或撤消所取得的安全生产标准化管理体系等级后,应当如何处理()

A.应及时通过信息系统将相关情况报送原等级考核定级部门,由原等级考核定级部门进行公告并更新系统相关信息

B.应及时将相关情况报送省级煤矿安全生产标准化工作主管部门,由省级煤矿安全生产标准化工作主管部门予以公告

C.应及时将相关情况逐级上报至国家煤矿安全局,由国家矿山安全监察局向全国公告

D.应及时将相关情况报送上级煤矿安全生产标准化工作主管部门,由上级煤矿安全生产标准化工作主管部门予以公告

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第7题
20世纪40年代美国兰德公司率先使用的专家预测法的步骤包括()。

A.邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成研究小组,研究小组中的成员彼此不见面,也不进行沟通

B.由一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色

C.研究主持者将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的专家,让其各自独立回答问题

D.研究主持者将专家的回答收集起来,进行统计分析,形成新的问题,再寄给专家进行独立回答。经几轮意见反馈后汇总

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第8题
偏松或偏紧倾向是指考评者对被考评者的考评往往高于或低于其实际绩效水平的倾向。()
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第9题
某行政机构为了更加全面地考核组织成员的工作绩效,拟从与被考核者发生工作关系的多方主体获得被考核者的绩效信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。此行政机构运用的绩效评估方法是()。

A.业绩评定表法

B.关键绩效指标法

C.360度绩效评估法

D.目标管理法

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第10题
下列关于责任矩阵说法不正确的是()

A.只需确定项目的主要负责人,填在责任矩阵的标题行中

B.确定工作分解结构中所有层次最低的工作包,将其填在责任矩阵列中

C.针对每个具体地工作包,指派某人或组织对其负全责

D.针对每一个具体地工作包,指派其余的职责承担者

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第11题
你是公司产品部门负责人,手下有3个产品团队,本季度这3个团队分工协作共同负责核心产品的设计开发工作,季度马上结束,HR要求你完成季度考核工作,你将从哪些方面考察你的团队?()

A.考核各团队的最终产出

B.考核整个团队的绩效之和

C.考核各团队的目标达成和效益

D.考核每个团队成员的绩效

E.考核团队的领导者和团队的效益

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