将每个被考核者的绩效同小组或部门中所有其他被考核者相比较的这种方法是()
A.量表平等法
B.行为观察量表法
C.关键事件法
D.配对比较法
A.量表平等法
B.行为观察量表法
C.关键事件法
D.配对比较法
A.将被考核者每两名分为一组,分别对其工作表现一一进行比较,对绩效较高者进行排序
B.需分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者
C.考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价
D.适用于被考核者人数较多的情况
E.在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,排出总排序
A.时间维度、质量维度、数量维度的准确性
B.有详细的特性描述和量化分数或分数区间
C.将定性指标的结果评价划分为多个可能性的等级
D.考核者和被考核者对绩效指标的理解可以达成一致
A.专家经验判定法
B.权值因子判断表法
C.层次分析法
D.加权平均法
A.应及时通过信息系统将相关情况报送原等级考核定级部门,由原等级考核定级部门进行公告并更新系统相关信息
B.应及时将相关情况报送省级煤矿安全生产标准化工作主管部门,由省级煤矿安全生产标准化工作主管部门予以公告
C.应及时将相关情况逐级上报至国家煤矿安全局,由国家矿山安全监察局向全国公告
D.应及时将相关情况报送上级煤矿安全生产标准化工作主管部门,由上级煤矿安全生产标准化工作主管部门予以公告
A.邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成研究小组,研究小组中的成员彼此不见面,也不进行沟通
B.由一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色
C.研究主持者将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的专家,让其各自独立回答问题
D.研究主持者将专家的回答收集起来,进行统计分析,形成新的问题,再寄给专家进行独立回答。经几轮意见反馈后汇总
A.业绩评定表法
B.关键绩效指标法
C.360度绩效评估法
D.目标管理法
A.只需确定项目的主要负责人,填在责任矩阵的标题行中
B.确定工作分解结构中所有层次最低的工作包,将其填在责任矩阵列中
C.针对每个具体地工作包,指派某人或组织对其负全责
D.针对每一个具体地工作包,指派其余的职责承担者
A.考核各团队的最终产出
B.考核整个团队的绩效之和
C.考核各团队的目标达成和效益
D.考核每个团队成员的绩效
E.考核团队的领导者和团队的效益