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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

新产品开发方案决定后，要组织力量编制( )。

A.使用说明书

B.技术任务书

C.设计任务书

D.维修说明书

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第1题

促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力

量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是()。

A) 设立独立的新产品部门

B) 设立矩阵小组

C) 依靠外部组织

D) 依靠上下游企业的配合

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第2题

SE活动中，技术中心负责组织新产品开发或者技改技措项目SE开展方案的制定。（）

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第3题

新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业，公司规模不大，但其主导产品一一城市公交车管

理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩．为进一步扩大市场，总经理李南经过调查研究后，决定开发新型机场地勤服务管理信息系统，并起革了项目计划，重点阐述了以下内容： (1)提出了新系统功能定位； (2)估算了投资： (3)确定了预期要实现的目标及收益。在公司中高层管理会上讨论后，大家一致认可这个项目，但需要对项目的预期环境、备选方案及预算等方面做出详细的分析，并制定出一套切实可行的计划。

问题：

(1) 计划应包括哪些内容？你如何看待李南编制的计划？

(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划？

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第4题

B公司经营管理部编制了投标用施工组织设计，呈送企业总工办审核批准，公司总工程师全面审查后，决定从速退回补充修改，理由是有漏项和有些工程技术要求有瑕疵，要修改后再批，具体内容反映在以下例题中。

1.房屋建筑设备安装工程要编制施工组织总设计，并由其施工单位负责审批。

A、对B、错

2.施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的()的综合性文件。

A、技术B、快速C、经济D、合理E、管理

3.施工方案的编制对象是分部(分项)工程或()工程。

A、专项B、特殊C、重大D、重点

4.施工组织设计的内容要包括主要施工管理计划，而施工管理计划中应含有()施工管理计划。

A、生活B、绿色C、健康D、睦邻

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第5题

小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏

副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。

小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。

(1)在遇到重要决策时，小李都会征求大家的意见，这说明小李的领导方式属于()。

A.命令

B.说服

C.协商

D.授权

(2)小李所采用的领导方式，适用的范围为()。

A.公司遇到危机境遇

B.介绍任务目的

C.紧急任务

D.获得解决问题的办法

(3)除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。

A.引导