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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

市场占有率和市场成长率均低的产品，无市场前途，可以放弃的产品，被波士顿咨询公司份额矩阵称为什么产品？()

A.明星类产品

B.问题类产品

C.金牛类产品

D.狗类产品

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第1题

问题类战略性业务单位是高市场成长率和高相对市场占有率的单位。（)

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第2题

（）确定法是根据销售收入的市场占有率来计算下一年度的销售目标值

A.市场占有率

B.市场覆盖率

C.销售成长率

D.销售毛利率

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第3题

品牌在市场中的直观表现在判断时度量要素指标有（)。

A.品牌知名度

B.品牌知晓度

C.品牌美誉度

D.品牌市场占有率

E.品牌成长率

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第4题

在波士顿矩阵图中，市场增长率低但是相对市场占有率高的产品属于哪一类？（）

A．瘦狗类

B．明星类

C．问题类

D．现金牛类

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第5题

现金牛产品的特点是是（)。

A.投入高

B.市场增长快

C.市场占有率高,销售量增长较慢;维持市场占有率,改进工艺,降低成本,增加收益

D.市场占有率低

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第6题

运用波士顿矩阵分析法的产品策略,其中明星产品的特点是（)

A.产品销量增长快,市场占有率高,很有发展前途

B.销售增长率较高,市场占有率低,高增长率需要较大的资金维持

C.市场占有率高,销售增长量较慢

D.产品市场占有率、市场销售增长率都低

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第7题

运用波士顿矩阵分析法的产品策略,其中现金牛产品的特点是（)

A.产品销量增长快,市场占有率高,很有发展前途

B.销售增长率较高,市场占有率低,高增长率需要较大的资金维持

C.市场占有率高,销售增长量较慢

D.产品市场占有率、市场销售增长率都低

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第8题

案例分析题某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成

长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。

问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。

2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？

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第9题

企业为了占领大部分网络市场，将本企业产品的销售价格始终设置为低干其他企业生产的相同产品的销售价格，以谋求更高市场占有率和销售更多的产品的定价法是（)。

A.竞争导向定价法

B.需求差别定价法

C.理解价值定价法

D.边际贡献定价法

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第10题

根据波士顿谘询公司(BCG)的模型，当一个战略事业单位被划分为"金牛事业"，表示其所在市场成长率________，而相对市场分额________。

根据波士顿谘询公司（BCG)的模型，当一个战略事业单位被划分为"金牛事业"，表示其所在市场成长率________，而相对市场分额________。