A、必须从自我做起,第一步是面向企业内部的生产率提升,打通设备、产线系统,获取数据(六流的讯息),实现提质增效,决策优速
B、探讨国内市场需求,建立一个封闭安全的制造系统
C、面向企业外部的价值链延伸,打通企业外部价值链,实现产品、生产和服务创新,建立一个智能制造工业互联网平台
D、面向开放生态的平台运营,汇聚协作企业、产品、用户等产业链资源,实现向平台运营的转变,全生态的平台,以营销大数据浓缩为精准智能数据智能制造翻转为订制智能制造
E、大量招募使用基层技术工,以大幅提升生产效率
青岛海信集团物流一体化整合方案
海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时,深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中,兰剑物流科技技压群雄,承接了此项整合任务的设计和实施,并为其开发海信化物流信息平台,以“信息管理带动物流管理”。
兰剑物流科技经过实地考察,再结合海信实际情况和具体要求,提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案:将海信销售体系与物流体系分离,三大子公司的物流业务流程合并,统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理,物流推进部根据信息平台数据,结合各地3PL的运输能力,有效地调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时地了解仓储和销售情况,并做到准确、快速反馈,因此信息平台将成为海信集团的主要“承重结构”。
通过物流系统整合,使海信集团的缺货损失费用减少了8000万~1.2亿元,资金周转速率提高20%,流动资金减少4000万元,同时增强了海信对用户的承诺的可靠性,提高了服务的可信度,扩大了市场的占有率,提升了企业形象。
结合案例,请回答以下问题:
【背景】
近年来,“叫外卖”已成为广大消费者尤其是年轻人、上班族习以为常的用餐方式,餐饮业外卖APP覆盖人群越来越大。据美团外卖、饿了么、百度外卖等互联网外卖平台公布的数据显示,三家外卖平台全国日订单量约在2000万单左右。按照目前的餐饮业外卖规模,有人保守估计我国每周至少废弃4亿个一次性打包盒、4亿个塑料袋和4亿份一次性餐具。而外卖垃圾的处理方式多为随意丢弃和简单焚烧,造成了严重的资源浪费和环境污染。
【问题】
近年来外卖行业发展迅速,在方便消费者、给外卖平台及商家带来收入的同时,也产生了巨量的外卖垃圾。而外卖垃圾的处理方式多为随意丢弃和简单焚烧,造成严重的资源浪费和环境污染,人们戏称为“灰犀牛”。你怎么理解?
A. 哈雷智慧云
B. 哈勃智慧云
C. 哈勃科技园
D. 哈雷科技云
A.林业
B.工业
C.农业
D.服务业