题目内容
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[单选题]
确保大树移栽成活，栽前实施的最佳措施是_________。
A.围根缩坨
B.回缩截冠
C.施肥促根
D.松土灌溉
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A.健康茁壮 惨遭厄运
B.屈指可数 飞来横祸
C.为数不多 不翼而飞
D.三三两两 踪迹不见
A.合理确定施工段长度
B.合理匹配压实机具，保证碾压及时
C.适当洒水后重新碾压
D.局部低洼之处采用薄层贴补
E.确保填料含水量与最佳含水量差值在规定范围内
A.保证会计记录的真实、完整
B.保护资产的安全、完整
C.确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行
D.确保资产的保值增值
科尔尼公司采购战略管理
科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察，试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。
该客户发现，在技术的帮助下，他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商，并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现，市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商，营销开支分散于许多不同的供应商之间。
因此，许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态，为该公司服务。通过精减供应商，该客户不仅确保拿到最好的报价，而且确保获得高质量的服务。更有甚者，某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。
该客户在选择促销策划代理商这一方面，也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中，该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。
为了对这些举措提供支持，该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中，每季度评估一次；从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。
结合案例，请回答以下问题：
A.扩大集中采购和使用药品品种范围
B.确保集中采购药品稳定供应和质量安全
C.制定实施国家用药管理办法
D.推进医保支付方式改革
