通过对企业在过去5年或者更长时间中的员工雇佣变化情况进行分析,以此来预测企业未来人员需求的技术是()。
A.生产函数预测法
B.多元回归分析法
C.趋势外推法
D.转换比率分析法
A.生产函数预测法
B.多元回归分析法
C.趋势外推法
D.转换比率分析法
A.是行业内所有企业某一财务指标的平均水平,或者较优水平
B.是本企业在过去某段时期内的实际值
C.是财务分析人员综合企业历史财务数据和现实经济状况提出的理想标准
D.是依据大量的长期的日常观察和实践形成的基准
A.一
B.二
C.三
D.四
这时,刚好有一家咨询公司在举办关于知识管理方面的免费讲座,于是,王经理叫了一个主管和他一道去听讲座。
这个讲座中给王经理留下最深刻印象的一句话是:“管理好员工的头脑可以给企业带来巨大财富。”
这句话令人振奋,因为此前人们的努力都是试图让相同岗位的人看起来一样,而知识管理的思想从根本上就是希望员工能够彰显各自的特性。两者的目的都是让企业的运营可控,但人们过去回避了问题,简单粗暴地限制着人的创造力。知识管理是企业信息化的一个新阶段,企业的人得到了释放,企业的创造力也因此得到了释放。
问题:
你认为王经理可以采取哪些措施来提高员工的积极性,降低知识型员工的流失率?
A.公司董事会通过增开班车以便于员工上下班
B.以前,甲企业的员工两人一台电脑,现在一人一台
C.过去,麦当劳员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱,而要请示主管,而近些年来员工可以自己做主了
D.以前,员工迟到一分钟扣一块钱,现在迟到一分钟扣十块钱
A.公司董事会通过增开班车以便于员工上下班
B.以前,甲企业的员工两人一台电脑,现在一人一台
C.过去,麦当劳员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱,而要请示主管,而近些年来员工可以自己做主了
D.以前,员工迟到一分钟扣一块钱,现在迟到一分钟扣十块钱
A.公司董事会通过增开班车以便于员工上下班
B.以前,甲企业的员工两人一台电脑,现在一人一台
C.过去,麦当劳员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱,而要请示主管,而近些年来员工可以自己做主了
D.以前,员工迟到一分钟扣一块钱,现在迟到一分钟扣十块钱
A.在车间所安装的空调设备是一种浪费
B.在车间中,如果气温低于5℃,则气温越低,工作效率越低
C.在春秋两季,办公室白领人员的工作效率最高时的室内气温在15℃和22℃之间
D.在冬季,当室内气温15℃时,办公室白领人员的平均工作效率最高
A.杂交技术在培育玫瑰新品种中作用显著
B.如何对玫瑰进行科学分类目前尚无定论
C.玫瑰的商业价值刺激着人们不断开发新品种
D.自然属性与人为需求导致玫瑰品种十分复杂