题目内容
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[单选题]
项期经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。这个仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
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A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动,因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议,以确保他们了解项目范围
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记,了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
A.与其他相关方相比,提供更多项目信息访问权限
B.获得发起人的批准,将他从项目中除名
C.从项目开始就让此人参与进来,并密切管理他们
D.与其他相关方相比,提供对项目信息的有限访问
A.项目发起人的策略
B.选择的卖方清单和竞争分析
C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题
D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划