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[单选题]

甲公司是一家智能设备制造公司,其智能设备制造业务在2020年的市场增长率为10.5%,相对市场占有率为0.6%。为了更好的应对市场竞争,甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的智能设备制造业务,得出了下列结论。关于这些结论,不正确的是()。

A.甲公司的智能设备业务属于波士顿矩阵中的问题业务

B.甲公司的智能设备业务,目标是保持现有的市场占有率,以使其产生更多的收益

C.如果想要尽快成为明星业务,应当增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益

D.管理层应该采用智囊团或项目组等形式,选拔出有规划能力、敢于冒险的人来负责公司业务

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第1题
甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。(2019年卷Ⅰ、卷Ⅱ)

A.720

B.870

C.680

D.830

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第2题
甲公司是一家智能家居生产企业,产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新,突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力,甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型,甲公司采取的是()。

A.反应型战略组织

B.开拓型战略组织

C.防御型战略组织

D.分析型战略组织

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第3题
A公司是一家传统汽车制造企业。近年来随着节能环保与智能化时代的发展,公司董事长认为公司有必要向“电机驱动+智能互联”方向发展,对此公司展开全面布局。A公司战略创新赖以实现的关键情境是()。

A.合适的组织结构

B.创造性的氛围

C.共同使命、领导力和创新的意愿

D.有效的团队合作

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第4题
数据增值变现。重点围绕商业选址、客户群体分析、能耗分析、智能制造、设备质量提升、交易需求及策略等数据商业化增值服务,完成数据增值变现应用场景开发和商业模式设计,打造以数据征信为核心的公司系统上下游企业信用体系,并试点开展公司大数据运营。()此题为判断题(对,错)。
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第5题
《关于推进人工智能与智能制造产业发展的若干政策》中,对当年新建的智能制造、人工智能领域研究院,其仪器、设备投入在1000万元以上的,一次性给予其研发仪器设备购置投入总额()的支持,单个项目支持总额不超过500万元。

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

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第6题
王力是一家电动汽车公司的负责人,他在公司的各种会议上一直强调:未来汽车领域一定是人工智能的时代,公司未来的方向就是引领新一代智能汽车,做到行业领头羊。其带领团队在智能AI领域全面布局,虽然在执行的过程中,很多计划由于各种原因而夭折,但王力在这些失败中不断总结经验,调整自身方向,最终实现了其掌控并引领新一代智能汽车的梦想。这体现了创新性组织的组成要素中的()。

A.全员参与创新

B.跨越边界

C.创造性的氛围

D.共同使命、领导力和创新的意愿

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第7题
甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司,该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势,面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂,以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息,甲公司采用的国际化经营的战略类型是()。

A.跨国战略

B.国际战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略

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第8题
根据智慧家庭科技公司要求,小翼管家版智能音箱,除了音箱自有技能外,还可控制家中天翼高清和小翼版智能家居设备。()
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第9题
为保证智能变电站二次设备可靠运行、运维高效,()应采用通过国家电网公司组织的专业检测的产品。

A.合并单元

B.智能终端

C.保护装置

D.过程层交换机

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第10题
目前国家电网公司在智能用电方面的关键设备研制主要包括()。

A.智能电能表、充换电设备、光纤复合低压电缆、用户多功能接收器

B. 智能电能表、充电桩、光纤复合低压电缆、用户多功能接收器

C. 智能电能表、充换电设备、光纤复合低压电缆、用户智能交互终端

D. 智能电能表、充换电设备、光纤复合高压电缆、用户智能交互终端

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第11题
柯基电商公司是一家主营宠物用品的跨境电商业务公司。现在该公司已经在全国范围内完成了智能仓
库的布局,并拥有一支具有卓越大数据分析技能的团队,能够实现精准营销,并为顾客提供快捷的配送服务,由此赢得了明显的竞争优势。柯基电商公司的竞争优势来源于其拥有的()。

A.品牌资源

B.物质资源

C.专利资源

D.人力资源

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