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YJ集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经十几年的拼搏
该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40多名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。
请根据本案例,回答以下问题:
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企业选配培训师的基本标准:
①具备经济管理类和培训方面的专业理论知识。
②对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验。
③具有培训授课经验和技巧。
④能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具。
⑤具有良好的交流与沟通能力。
⑥具有引导学员自我学习的能力。
⑦善于在课堂上发现问题并解决问题。
⑧积累与培训内容相关的案例与资料。
⑨掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题。
⑩拥有培训热情和教学愿望。$组织面试中应该注意避免的常见问题:
①面试目的不明确。
②面试标准不具体。
③面试缺乏系统性。
④面试问题设计不合理。
⑤面试考官的偏见。$无领导小组讨论的优势:
①应用范围广,能测试出笔试和其他单一面试不能检测出的能力和素质。
②能观察到被试者之间的相互影响。
③能依据被试者的行为特性来对其进行更加全面、合理、客观的评价。
④能依据被试者的多种能力要素和个性特质。
⑤能使被试者在相对无意之中暴露自己的优势和不足,因此,它在预测团队的行为时,具有很高的效率。
⑥能使被试者有平等的发挥机会,从而很快地表现出个体上的差异。
⑦能节省时间,测评的效率很高。
⑧能对竞争同一岗位的被试者的表现进行同时比较(横向比较)。
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