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在总承包管理中业主主要负责工作()。
A.选择好设计单位、监理单位和施工总承包单位并与之签订合同
B.负责征地、拆迁等前期工作
C.负责重大的变更管理(如增加或减少楼层、层高等)或市场材料涨跌超过一定界限的差价处理等
D.对施工总承包单位进行进度、质量、安全等监管并按合同要求及时对总承包单位进行计量和支付
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A.选择好设计单位、监理单位和施工总承包单位并与之签订合同
B.负责征地、拆迁等前期工作
C.负责重大的变更管理(如增加或减少楼层、层高等)或市场材料涨跌超过一定界限的差价处理等
D.对施工总承包单位进行进度、质量、安全等监管并按合同要求及时对总承包单位进行计量和支付
A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,对项目总进度控制不利
E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A.丙企业的选定可不经乙企业的认可
B.一般情况下,乙不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调
C.因为丙企业为业主甲指定的分包方,所以乙可以不负责管理丙
D.一般情况下,丙、丁会与乙签订合同
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
A.业主一般只需组织一次招标,签订一个施工合同
B.业主只需管理一个施工总承包管理单位
C.业主可以自由选择分包单位,施工总承包管理单位无权干涉
D.由施工总承包管理单位控制总造价,承担超投资责任
A.总价合同使业主可以在工程开工前确定工程总造价,易于评标和项目的管理
B. 总价合同使业主在施工过程中集中精力控制工程质量和工程进度
C. 总价合同使业主耗费大量时间和精力从事招标的准备工作
D. 总价合同使使承包商的承包风险加大
E. 总价合同使承包商在施工过程中加强成本核算和项目管理
A.将承包的工程全部转让给他人完成的
B.将有关专业工程发包给了业主推荐的有专业资质的分包人
C.将承包的工程肢解后以分包的名义全部转让给他人完成的
D.将分包的工程发包后未设立项目管理机构进行组织管理的