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供应商的()是整个采购体系的核心,其表现也关系到整个采购部门的业绩。
A.选择与评估
B.利用
C.关系管理
D.开发和管理
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A.选择与评估
B.利用
C.关系管理
D.开发和管理
某公司采购管理
一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长所作出的贡献,相当于销售额增加12%~18%所带来的利润增长。国内生产企业,一般情况下采购支出占产品生产成本的30%~70%,可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外,采购对企业还有两个重要的作用:①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出;②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系,共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性,从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响,那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业,无疑赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式,还是粗放的管理方法,很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司,下面的分子公司各设自己的采购部门,相同的物料由不同的部门小批量地重复采购,白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制;缺乏定期的供应商审核制度;对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享,采购控制通常是事后控制等。
结合案例,请回答以下问题:
国家《社会信用体系建设规划纲要(2014—2020年)》明确,依法建立政府采购供应商不良行为记录名单,对列入不良行为记录名单的供应商,永远禁止参加政府采购活动。()
参考答案:错误
_____和_____的采信是电力行业信用体系建设的核心手段
A.市场信息
B.客户等级
C.信用信息
D.信用等级
E.客户信息
F.供应商信息
A.完善供应商和电力客户信用档案
B.以信用链为核心全面推进电力行业信用体系建设
C.着力整合上下游企业信用信息
D.强化信用自律,积极履行合同约定