A.15
B.20
C.25
D.月底
A、标价分离书应由公司商务管理部负责起草
B、项目岗位责任书由商务经理及总工负责起草
C、无图纸的项目须待图纸完善后再行编制标价分离书
D、未预留风险抵押金的项目人员须承担项目目标管理责任
E、项目部月度成本分析应总结当期商务策划执行情况
A.组织编写施工安全管控措施、专项施工方案
B.负责项目施工技术管理工作
C.组织项目部安全教育培训工作
D.配合项目安全事件调查处理工作
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后,项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施