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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一项旨在了解员工绩效提高程度对操作工人的考评中,以( )为信息的主要来源。

A.主管

B.同事

C.员工

D.客户

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A、主管

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第1题
下列针对柯氏四级培训评估模式描述正确的是()。

A.一级评估是培训反应层面的评估,旨在考察受训人员对培训项目的满意度。

B.二级评估是培训学习层面的评估,旨在了解受训人员通过培训,在知识以及技能的掌握方面的提升度。

C.三级评估是培训行为层面的评估,旨在了解受训人员行为的改变。

D.四级评估是培训结果层面的评估,旨在判断培训后员工工作业绩和单位效益提高的程度。

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第2题
一项研究表明,那些在舒适环境里工作的人比在不舒适环境里工作的人生产效率高25%。评价工
作绩效的客观标准包括承办工件数和工件的复杂程度。这表明:日益改善的工作环境可以提高工人的生产效率。以下哪项为真,最能削弱上述结论?()

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第3题
EAP是由企业为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。()此题为判断题(对,错)。
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第4题
有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用,将考核结果反馈给员工,可以充分发挥其激励、奖惩和培训的功能,以下观点不能说明这一论点的是()。

A.绩效反馈是提高绩效的保证

B.绩效反馈可以排除目标冲突,有利于增强企业的核心竞争力

C.绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁,使考核公开化,确保考核的公平公正

D.绩效反馈可以使员工了解自己的工作绩效

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第5题
能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈,从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是()。

A.360度绩效反馈

B.自我反馈

C.绩效评价面谈

D.绩效监控

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第6题
最近一项调查显示,某公司的许多工人对自己的工作不满意。调查同时显示:大多数 感到不满意的工人认为他们对自己的工作安排没有自主权。因此,为了提高工人对工作的满意程度,公司的管理层仅仅需要集中改变工人对他们工作安排自主权程度的观念。下列哪一项,假如也在调查中被显示-,最能对上述结论提出质疑?()

A.该公司的工人与其他公司的工人相比,对他们的工作更不满意

B.不满意的工人感到他们的工资太低并且工作条件不令人满意

C.公司管理层的大多数人相信工人对他们的工作已经有太多的控制权力

D.该公司中对工作满意的工人认为,他们能控制自己的工作安排

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第7题
:最近一项调查显示,某公司的许多工人对自己的工作不满意。调查同时显示:大多数 感到不满意的工人认为他们对自己的工作安排没有自主权。因此,为了提高工人对工作的满意程度,公司的管理层仅仅需要集中改变工人对他们工作安排自主权程度的观念。 下列哪一项,假如也在调查中被显示-,最能对上述结论提出质疑?()

A.该公司的工人与其他公司的工人相比,对他们的工作更不满意

B.不满意的工人感到他们的工资太低并且工作条件不令人满意

C.公司管理层的大多数人相信工人对他们的工作已经有太多的控制权力

D.该公司中对工作满意的工人认为,他们能控制自己的工作安排

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第8题
奖金是指对员工超额劳动的报酬,常见的奖金类型有()。

A.使考评者了解员工意愿

B.减少矛盾和冲突

C.允许员工对绩效考评结果提出异议

D.提高员工的工作积极性

E.使考评者重视信息的采集和证据获取

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第9题
某保险公司近来的一项研究表明:那些在舒适工作环境里工作的人比在不舒适工作环境里工作的人的生
产效率要高25%。这表明,日益改善的工作环境可以提高工人的生产效率。以下哪个假设是对以上因果联系最严重的挑战?()

A.平均来说,生产效率低的员工每天在工作场所的时间比生产效率高的员工要少

B.舒适的环境比不舒适的环境更能激励员工努力工作

C.舒适的工作环境通常是对生产效率高的员工的酬劳

D.在拥挤、不舒适的环境中,同事的压力妨碍员工的工作

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第10题
在开发目标所指向或预期的开发成果中,用来评价员工在技术或运动技能,以及行为方式上的提高程度的是()。

A.投资回报

B.技能成果

C.感情成果

D.绩效成果

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第11题
某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题,总经理决定以绩效考核为
突破口,对公司的管理体系进行梳理,并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定,每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核,各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。

实行末位淘汰制之初,效果很明显,员工积极性有了很大的提高,公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移,一系列问题开始显现。首先,干活越多的人,出错率越大;越坚持原则的人,得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低,按照公司的规定,他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大,认为如果这样的员工都会流失,将没有人干活和敢说真话了。其次,公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩,很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容,这让很多部门领导处于左右为难的境地。

请结合本案例,回答以下问题:

(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题?

(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析,并提出改进的建议。

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