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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

“关注的是确保团队成员能够以坦诚的、公开的方式以及相互充分理解地交往相处、讨论冲突、解决问题,从而形成团队互信赖的气氛”,该类有效团队建设的研究视角属于()。

A.人际关系视角

B.(团队)角色界定视角

C.(团队)任务导向视角

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A

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更多““关注的是确保团队成员能够以坦诚的、公开的方式以及相互充分理…”相关的问题
第1题
实施团队绩效测评时应注意():A绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测

实施团队绩效测评时应注意():

A绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统

B确保团队的战略和组织战略保持一致

C确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩

D测评系统应充分考虑客户的意见

E测评系统应详细描述每一位团队成员的工作

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第2题
快速融入团队的方法有()。

A.尽快熟悉环境、制度和工作

B.认识团队成员

C.虚心请教,勤勉工作

D.诚信而坦诚

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第3题
一家跨国公司正在本地开发一款实用新技术平台数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部,负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与()

A.设计一份旅行时间表,以便及时提供现场支持

B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中

C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员

D.要求团队成员根据需要与该专家联系,作为一种外部专业知识来源

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第4题
在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做()

A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。

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第5题
你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是()。

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

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第6题
你认为下列哪种说法不正确()

A.如果你想升任经理或者更高职位,就不要成为一个难以取代的人

B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手

C.领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作

D.作为一个部门经理要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬

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第7题
团队领导力要素中每一项都包含一对相互冲突的力量,其中“关注团队当前绩效”对应的是()。

A.强调团队身份认同和目标

B.培养团队成员之间的相互对抗

C.关注团队学习和发展

D.强调团队成员的自决和自主

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第8题

某团队领导刚被聘任,他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是()。

A..倾听

B.交谈

C.思考

D.关注

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第9题
某团队领导刚被公司聘任,他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说,在与团队成员交流的过程中最应该强调的是()。

A.倾听

B.交谈

C.思考

D.关注

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第10题
在项目启动期间,一些相关方无法参与,随着项目的进展,这些相关方提出了一些关键问题。若要避免这个问题,项目经理本应先做什么()

A.重新对项目目标进行优先级排序,以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议,以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息,并根据项目章程与团队进行核实

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第11题
“作为团队领导,最主要的工作任务就是提醒团队成员时刻牢记目标并为实现目标而努力。”属于优秀团队的哪个特征?()

A.交流公开

B.技能与经验广泛

C.程序透明

D.目标明确

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