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[主观题]

鲶鱼效应企业只有有了压力,存在竞争气氛,员工才会有紧迫感、危机感,才能激发进取心,企业才能有活力。在这方面日本的本田公司做得非常出色,值得借鉴。有一次,本田先生对欧美企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:--是不可缺少的千才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成:三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成。而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰,方面会受到工会方面的压力:另一方面,又会使企业蒙受损失。其实,这些人也能完成工作,只是与公司的要求与发展相距远-一些,如果全部淘汰,这显然是行不通。问题:(1)这个案例中包含了怎样的管理原理?(2)请用你所学过的管理知识解释这个现象?

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更多“鲶鱼效应企业只有有了压力,存在竞争气氛,员工才会有紧迫感、危…”相关的问题
第1题
从前,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让它们活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但只有一
条渔船能做到带活鱼回港。后来,人们发现这条船的鱼槽内不过是多了一条鲶鱼而已。原来鲶鱼被装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一“异类”后.也会因紧张而加速游动。如此一来,沙丁鱼便延长了寿命。这就是“鲶鱼效应”。运用鲶鱼效应。通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。

以下不符合“鲶鱼效应”的是()。

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第2题
从前,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让它们活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍,但只有一条渔船能做到带活鱼回港。后来,人们发现这条船的鱼槽内不过是多了一条鲶鱼而 已。原来鲶鱼被装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一“异类”后.也会因紧张而加速游动。如此一来,沙丁鱼便延长了寿命。这就是“鲶鱼效应”。运用鲶鱼效应.通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。 以下不符合“鲶鱼效应”的是()。

A.机关单位实行公开招考和竞争上岗

B.我国加入世贸组织,参与国际竞争

C.花盆里栽种万年松

D.公司推行绩效管理,提拔“明星”员工

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第3题
鲶鱼效应是指沙丁鱼不爱动,被捕上来不久就会死。于是渔民将一条鲶鱼放进装沙丁鱼的鱼舱,沙丁鱼要
想躲过被吃的恶运,就必须在鱼塘内拼命的不停游动,从而降低了沙丁鱼的死亡率。 下列不属于“鲶鱼效应”的是()

A.本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的生力军,有时候甚至聘请常务董事

B.柯达公司通过自己内部的评估中心对公司员工进行选拔培训,发掘发掘领导人才

C.各个县市推行人才引进, 岗位与人才形成激烈竞争

D.恒大不惜重金四处引援,其他俱乐部纷纷效仿,国足比赛竞争激烈了,使中超联赛出现了繁荣的迹象

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第4题
当发现班组没有活力时,可以引进能干的人,制造正派的竞争,这属于鲶鱼效应。()
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第5题
螺母产业只有两家厂商:百思特螺母公司和R—Us螺母公司。上图描绘了螺母市场的需求曲线。如果两家企
业的边际成本均等于4美元,并同意平均分割市场,那么市场价格将为___________,每家厂商的销售量为___________。 a.4美元;3 000磅 b.0美元;1 000磅 c.7美元;1 500磅 d.5美元;2 500磅

1. 当__________时,博弈论将有助于厂商行为的研究。 A.存在弯折的需求曲线

B.存在价格效应,不存在数量效应

C.利润相互依赖

D.存在卡特尔

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第6题
“有意义的对立是一种管理技巧。”美国财富集团管理顾问布朗如是说。这句充满着管理智慧的经验之谈,
被纳入当代管理学的经典定律。从矛盾的普遍性这一基本的哲学观点来看,世界总是充满矛盾的。人在职场,无不在矛盾和对立中抗争和生活。那种没有矛盾、没有对立的太平盛世,其实是不存在的。而作为管理者,如何巧妙地利用矛盾,并科学地管理矛盾,就是一种高超的管理艺术。高明的管理者,不仅能够正视各种矛盾,把握矛盾的各个方面,甚至可以故意去制造一些“有意义的对立面”,其目的在于激发和调动矛盾的各方,朝着更加积极有利的方面转化,以促进管理目标的实现。布朗法则所说的“有意义的对立”,可理解为可以互相制约具有天敌意味的双方,形成一种对峙和竞争的态势。把布朗法则运用到日常管理中去,则可以收到更加有效而且省力的管理效果,成为管理者的得力工具。比如“鲶鱼效应”,就可以看作是在制造一种“有意义的对立”。一位挪威的船长把几条凶猛的鲶鱼放进捕获的沙丁鱼群里,让鲶鱼不断追逐沙丁鱼,扬起水花,来保持鱼槽内的氧气和活力,从而避免了沙丁鱼在长途运输中死去。职场如赛场,永远是一个充满角逐与挑战的平台,没有对手就失去了意义。学习布朗法则,把“有意义的对立”运用到现实管理中来,方法很多,可利用的对象也不少。只要善于观察和琢磨,巧妙地利用好一些对立面,形成互为对手、互相牵制的局面,管理就可以收到事半功倍的效果。山外有山,天外有天,一物降一物,“有意义的对立”形成了良性的竞争“生物链”,从而借助于具有相互竞争、相互制约的“对立面”,激活竞争的潜在动力,去实现更大的价值,以期收到更加高效的管理效果。(摘自《有意义的对立》)

文中“布朗法则”的主要内容是:

A.人在职场,无不在矛盾对立中抗争和生活

B.有意义的对立是一种管理技巧

C.“鲶鱼效应”就是在制造一种“有意义的对立”

D.职场如赛场,没有对手就失去了意义

下列推断不符合原文内容的一项是:A.“布朗法则”就是运用“鲶鱼效应”

B.借助相互制约的“对立面”可以形成良性竞争

C.“布朗法则”是当代管理学的经典定律

D.职场上的对手就是具有“天敌”意味的对立面

文中“有意义的对立”指的是:A.具有相互竞争,相互制约的“对立面”

B.具有天敌意味的双方,形成一种对峙和竞争的态势

C.山外有山,天外有天,一物降一物

D.“鲶鱼效应”中的鲶鱼和沙丁鱼

文中“具有天敌意味的双方”指的是:A.相互制约而又相互依存的“对立面”

B.自然界生物链中的相互竞争与依存者

C.船舶长途运输中的鲶鱼和沙丁鱼

D.职场斗争中相互打击的竞争对手

这篇短文的主题是:A.学习布朗法则,把“有意义的对立”运用到现实管理中去

B.说明职场永远是一个充满角逐与挑战的平台

C.讨论“鲶鱼效应”的生物学意义

D.谈论如何形成良性竞争的“生物链”

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第7题
关于管理学,下列表述错误的是:A.“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一B.“破窗理论”

关于管理学,下列表述错误的是:

A.“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一

B.“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性、

C.“刺猬法则”提醒领导在管理实践中,要与下属保持一种不远不近的恰当合作关系

D.“羊群效应”在经济领域形成了“强者恒强,弱者恒弱”的现象

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第8题
关于管理学,下列表述错误的是()A.“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一B.“破窗理

关于管理学,下列表述错误的是()

A.“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一

B.“破窗理念”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性

C.“刺猬法则”提醒领导在管理实践中,要与下属保持一种不远不近的恰当合作关系

D.“羊群效应”在经济领域形成了“强者恒强,弱者恒弱”的现象

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第9题
在金融产品导入期,适合采取缓慢渗透策略的是()。

A.市场规模较小,客户易于获取产品信息;潜在竞争威胁不大;多数客户急需购买且需求价格弹性较低

B.大多数潜在客户不够了解该产品;成品本身质地优良,已经了解该种产品的人急于求购,并且愿意高价购买;企业面临潜在竞争者的威胁,必须尽管提高客户对产品的忠诚度

C.市场容量很大,客户熟悉产品但对价格反映较为敏感,并且存在潜在竞争者

D.市场规模很大,客户对产品不熟悉且需求价格弹性很大;存在大量的潜在竞争对手;产品存在规模效应;金融企业流动性充足,有足够的资金实力进行宣传推广

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第10题
低碳经济背景下我国光伏产业发展存在的问题有()。

A.产业技术落后

B.低水平竞争

C.“两头在外”的尴尬局面

D.优化能源结构的效应不明显

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第11题
任何超越都是具有边界性的,换言之,我们只有看到了作为竞争对手西医的存在,

A.中医已经在于西医的竞争中落后

B.中医的地方特色阻碍了自身前进

C.批评中医的人实际上是维护中医

D.与西医的比较推动了中医的发展

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