全面预算的流程包括哪几个阶段？各阶段应注意的风险有哪些？

全面预算流程主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。 (1)预算编制阶段。预算编制是企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程。在此阶段应该注意的风险是：不编制预算或预算不健全可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营；预算目标不合理编制不科学可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。 (2)预算执行阶段。预算执行是全面预算的核心环节预算执行即预算的具体实施它是预算目标能否实现的关键。在此阶段应该注意的风险是：预算缺乏刚性、执行不力可能导致预算管理流于形式。 (3)预算考核阶段。预算考核是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行评价将预算的评价结果与预算执行者的薪酬相挂钩实行奖惩制度即预算激励。在此阶段应该注意的风险是：预算考核不严也可能导致预算管理流于形式。
全面预算流程主要包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。(1)预算编制阶段。预算编制是企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程。在此阶段应该注意的风险是：不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营；预算目标不合理,编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。(2)预算执行阶段。预算执行是全面预算的核心环节,预算执行即预算的具体实施,它是预算目标能否实现的关键。在此阶段应该注意的风险是：预算缺乏刚性、执行不力可能导致预算管理流于形式。(3)预算考核阶段。预算考核是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行评价,将预算的评价结果与预算执行者的薪酬相挂钩,实行奖惩制度,即预算激励。在此阶段应该注意的风险是：预算考核不严也可能导致预算管理流于形式。