题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表达不够清楚

C.目标无法考核

D.目标设定得太高

答案

C、目标无法考核

解析：解析：该企业制定的目标无法进行考核。,

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更多“某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理…”相关的问题

第1题

对德鲁克MBO体系理解正确的一项是（)。

A.高层管理者可以把目标向下强制推行，而不管目标如何有效执行

B.目标管理是一个静态的过程

C.目标管理是一个自上而下的官僚运动，而非全员参与

D.企业通过MBO能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新

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第2题

某企业提出如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目标存在哪方面欠缺？（)

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表达不够清楚

C.目标无法考核

D.目标设定得太高

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第3题

江苏省《关于在全省推行河长制的实施意见》中，目标任务中提出，在目标时间内，重点水功能区水质达标率要达到多少？

A.80%;

B.82%;

C.85%;

D.90%;

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第4题

江苏省《关于在全省推行河长制的实施意见》中，目标任务中提出，在目标时间内，国考断面水质优于III类水比例要达到多少？

A.70%;

B.70.2%;

C.72%

D.72.5%;

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第5题

江苏省《关于在全省推行河长制的实施意见》中，目标任务中提出，在目标时间内，日供水万吨以上集中式饮用水水源地水质达标率要达到多少以上？

A.93%;

B.95%;

C.98%;

D.100%;

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第6题

商品流通企业在决策方案选定以后，为确保决策方案的顺利实施，应做好的主要工作有()。【2008年真题】

A.做好思想动员工作

B.制订详细的实施计划

C.推行目标管理

D.建立健全信息反馈系统

E.拟定选择方案的标准

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第7题

某合伙企业的合伙人甲，在合伙企业中有价值15万元的设备出资。此后甲因个人炒股欠债15万元，甲的债权人提出如下几种解决方案，其中符合法律规定的有()。

A.以甲在合伙企业中应分得的收益，逐年还清这笔债务

B.债权人直接取得甲在合伙企业中的份额

C.债权人直接将该设备变卖后偿清全部债务

D.请求人民法院强制执行甲在合伙企业中的财产份额用于清偿债权

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第8题

某企业2004年会计利润为200万元，当年已预缴所得税66万元，2005年初在所得税汇算清缴时发现如下问题：（1)企

某企业2004年会计利润为200万元，当年已预缴所得税66万元，2005年初在所得税汇算清缴时发现如下问题：

(1)企业在管理费用中列支业务招待费205万元，而预提费用账户中又预提业务招待费40万元，业务招待费扣除限额为80万元。

(2)企业2004年10月出口产品一批，应收出口贴息15万元，款已收到，企业作分录如下：

借：应收补贴款 150000

贷：营业外收入 150000

(3)因债权人放弃债权，企业将20万元应付账款于期末结转至“资本公积”，企业作分录如下：

借：应付账款 200000

贷：资本公积——其他资本公积 200000

请你对上述情况提出存在问题并作出调账处理。

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第9题

某房地产开发公司拥有一块面积为8500平方米的开发用地，规划为居住或商业用途。公司安排市场研究部进行研究，提出了如下研究目标：一是该块土地的最佳开发时机，二是近期开发的市场销售状况。按照公司安排，市场研究部组织人员分头实施，甲员工认为当前住宅市场状况较好，商业不太景气，于是到当地图书馆找了大量有关住宅市场发展状况的二手资料，对近期杂志上不同人士的观点进行了总结，乙组织了行业内的几个专家开了座谈会，其中有80％的专家认为未来两三年内市场潜力巨大。于是，公司认为当前是开发住宅的最佳时机。该公司确定的研究目标存在的问题是()。

A.仅进行了定性调研

B.仅确定了分析住宅市场状况

C.没有将最佳开发方向作为研究目标

D.仅研究了二手资料

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第10题

如果某企业在证券市场上大量收购另一个企业的股票，而未向该目标企业提出购买要求，则这种收购属于（)。

A.公开收购

B.非公开收购

C.善意收购

D.敌意收购

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第11题

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清

晰及其预算的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先，他需要为公司各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此，应由他本人为他们确定较高的目标。确定目标后，他把目标发给各个部门负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标要求进行考核奖惩，但他没想到，中层经理收到任务第二天就集体上书表示无法接受这些目标。刘总非常困惑，不明白为什么会这样。致使目标管理方案无法顺利实施。

问题：分析刘总做法存在的问题？

应该如何更好地实施目标管理？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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